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| 营销管理：厂家到底需要什么样的代理商 | 2006/9/26 8:43:48 |
| 选择代理商是企业一项至关重要的市场战略任务，是企业将产品推向市场的最佳途径。哪么在市场竞争越来越激烈的今天，随着商业格局的转变，全国性大卖场的扩张，厂家到底需要什么样的代理商呢？ 一、正确认识目前的厂商关系 1、战略合作型 厂…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200609/2006092608434544.htm | |
| 微利时代代理商的生存之道（一） | 2004/8/5 9:50:03 |
| ◆ 微利时代已经来临 随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为中国商业流通领域的一支重要力量——代理商群体，他们也面临着日益加剧的生存危机和压力，而这其中，对他们影响最大的，莫过于微利时代的来临。 很多代理…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200408/2004080509500385.htm | |
| 微利时代代理商的生存之道（二） | 2004/8/5 9:49:24 |
| ◆ 扩充势力 争当“强龙” “微利”是个环境现象，与其抱怨它不如拥抱它，代理商应该敏锐掌握动态趋势，想出新的营销模式，化危机为转机。这时，代理商如果只是单纯的保住自己的“疆域”还是不够的，因为市场竞争越来越激烈，外来的强龙都在虎视眈眈。…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200408/2004080509492443.htm | |
| 当企业找到代理商或加盟商之后 | 2005/1/7 13:50:27 |
| 市场竞争日益激烈，很多企业招商广告一期接一期的投放，各类展会参加了一个又一个……好像整个世界都在“激进加盟”、“盛大招商”，唯招商加盟是大事。这未必不好，但是，大多数企业接下来的做法，让人不无担忧，即这些企业在一个区域市场找到了代理商或加盟…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200501/2005010713502774.htm | |
| 代理商如何降低经营风险？ | 2005/3/21 14:53:35 |
| 中小品牌的生存空间受到挤压，代理商在操作品牌时的风险越来越难以把握。如何才能尽可能的降低经营风险则成了摆在每一个代理商面前的最为现实和急迫的难题。 随着市场经济的不断发展，处在生产厂家和零售终端双重压力下的代理商的处境越来越难过。一方面…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200503/2005032114533525.htm | |
| 代理商如何降低经营风险？ | 2005/3/21 14:53:35 |
| 中小品牌的生存空间受到挤压，代理商在操作品牌时的风险越来越难以把握。如何才能尽可能的降低经营风险则成了摆在每一个代理商面前的最为现实和急迫的难题。 随着市场经济的不断发展，处在生产厂家和零售终端双重压力下的代理商的处境越来越难过。一方面…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200503/2005032114533597.htm | |
| 手中无剑心中有剑—访常光电动车山东代理商 | 2005/2/28 9:32:16 |
| ◆ 剑 信誉如剑。商业的江湖里，信誉是商人手中最为锋利的武器。拥有他者，可以以小博大，成就冲天伟业；失去他者，纵使身家百万，纵使才高八斗，结果也必不会有一番大的作为。因此，每个商人都在寻觅着这柄信誉之剑，因为每个人都渴望着自己事业的成功。…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200502/2005022809321650.htm | |
| 微利时代代理商的生存之道（二） | 2004/8/5 9:49:24 |
| ◆ 扩充势力 争当“强龙” “微利”是个环境现象，与其抱怨它不如拥抱它，代理商应该敏锐掌握动态趋势，想出新的营销模式，化危机为转机。这时，代理商如果只是单纯的保住自己的“疆域”还是不够的，因为市场竞争越来越激烈，外来的强龙都在虎视眈眈。…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200408/2004080509492442.htm | |
| 微利时代代理商的生存之道（一） | 2004/8/5 9:50:03 |
| ◆ 微利时代已经来临 随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为中国商业流通领域的一支重要力量——代理商群体，他们也面临着日益加剧的生存危机和压力，而这其中，对他们影响最大的，莫过于微利时代的来临。 很多代理…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200408/2004080509500393.htm | |
| 代理商财务管理的难题对策 | 2004/4/22 10:58:54 |
| 对 策 作为专业化，单一性质的代理商，其“进、销、存”的财务管理在财务理论中属较为简单的。但由于代理商所经营的产品品种繁杂，而且每日的货品销售具有单次量小，次数多等特点，给代理商财务手续管理方面带来诸多不便。如何解决代理商库房管理困难，…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200404/2004042210585459.htm | |
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