2、管理平台与人力资源平台的打造
企业要进军全国市场，必须要有相应的管理平台与人力资源保证。在管理平台上，主要是企业运营流程的畅通，其核心表现在反映快速，保证商流、物流、资金流顺畅。人力资源平台的保证，主要是运作市场富有经验中高层管理人员与销售团队。
管理平台的打造，主要是指围绕商流、物流、资金流三个方面进行流程建设，保证在企业做大时，能有效解决储运、回款、品质、产品等方面的问题，而这些问题中任何一个问题的出现，都将对市场产生的负面效应，都是致命的。流程的建设，其核心是提升企业在日常运作的反应速度。如果通过流程设计，在工作实践中并没有提升企业的反映速度或速度提升并不明显，说明流程设计是失败的，必须马上检讨。
对于管理平台的打造，具体操作方式是：以市场需求为导向，以保证合格的产品安全、快速的到达消费者手中为起点，进行操作程序的规范，以此形成各种管理制度，把这些制度汇总后，形成企业的管理流程。管理流程的建设需要遵循短、简、量化的三个原则。
对于电动车企业而言，企业要建立以三个核心管理平台：企业与外部环境的规则，包括企业的产品、技术、市场、竞争优势等；企业内部关系和运转过程的规则；指导企业日常经营活动的规则，即作业政策或流程。
人力资源平台的打造：区域品牌向全国性品牌转变往往不是一个简单的过程，开发新市场有成功也有失败，尤其是区域品牌在进军新市场时往往面临着市场推广费用有限、品牌知名度低、批发商不接受产品等诸多困难。因此，拥有一支强有力的开拓新市场的团队对企业来说显得尤为珍贵。然而大多区域品牌知名度小，资金实力不够，加上销售量不够大，很难留得住销售人才。高级营销管理人才的缺乏，让区域性品牌更难把握消费者的需求，缺乏对目标市场精耕细作的研究，对市场变化的脉搏没有精准的把握和判断，更谈不上专业营销策略的制定了，产品的销售也容易陷入困境。这样一来，区域品牌的全国之路将变得更加艰辛。
在进军全国市场时，企业需要大量具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力，有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧的高级营销管理人才。然而大多数区域品牌企业基本没有或严重缺失高级营销人才，使其很难有足够的营销人才开拓新市场。
作为一线的区域经理是市场成败的关键，因而培养一批优秀的区域经理，是人力资源建设的核心。
具体操作为： 设计有相当吸引力的薪筹体系，招聘或培养富有谈判经验与市场运作经验的中高级营销人才。
在市场运作的初期，把这些区域经理投入到某一市场，不断地总结经验，完善企业的营销模式。把市场运作的经验带到了各区域市场，防止企业重复交“学费”，同时还能迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍，弥补企业营销管理人员的不足。 |
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