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企业需要什么样的经销商? | 2004/9/8 15:50:38 |
在市场竞争日趋激烈的今日,“渠道为王、决胜终端”已经成为众多企业进行市场营销的至理名言。“欲要决胜市场,必先赢得终端;而要赢得终端,必须拥有渠道(经销商)”。 渠道(经销商)已经成为企业营销市场成功与否的关键要素和基本前提。 许多企…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200409/2004090815503855.htm |
海口封杀电单车引发过激行为 经销商怒砸电 | 2004/8/23 15:29:15 |
8月22日上午,海口某电动自行车专卖店老板安子民当着众人面,亲手砸毁一辆电动自行车。据了解,被砸的电动自行车是市民王小姐从该专卖店购买的,22日上午王小姐刚骑车上路,就被执勤交警拦住,责令不得再骑电动车入市。王小姐无奈之下到该专卖店退了车,…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200408/2004082315291523.htm |
仿“大名”电动车在徐有售 厂家将依法追究 | 2004/10/11 13:51:40 |
近日,苏州大名环动科技有限公司以“百乐狮”款系列车外观设计专利遭侵权为由,在上海、南京两地分别起诉上海、常州多家电动自行车厂家。与此同时,正在徐州竭力维权的厂方工作人员发现,在徐州也有侵权产品销售,他们表示将通过法律手段依法追究相关经销商的…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200410/2004101113514065.htm |
经销商如何在夹缝中生存? | 2004/10/11 9:24:25 |
就在大家哀叹经销商的日子越来越不好过时,这经销商是越来越难做时,白酒行业出现了金六福这样的最大的酒商,家电行业出现了国美这样敢跟家电制造业巨头格力叫板的经销商大鳄。可见任何一个行业的经销商,只要愿意去寻求突变创新,都会有自己的生存之道。 …… | |
http://www.cebike.com/news/html/200410/2004101109242529.htm |
西安:追紧经销商 坚持维权四个月 | 2006/3/15 9:14:30 |
“我买电动自行车为的就是个方便,没想到自己的新车刚购买就接二连三出现故障。连续几个月来,我一直坚持监督经销商履行承诺,后来,他们的承诺倒是做到了,可我的车却亏了。”近日,西安市临潼区50多岁的蔺先生诉说了自己与这辆新电动自行车的故事。 购…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200603/2006031509143080.htm |
如何打造高效经销商?(二) | 2005/1/22 14:16:40 |
经销商的任务完成能力直接体现为交易力,而对于企业来说即销售率的反映,因此,经销商的激励至关重要,根据以上分析,我们可寻找两个方案去解决这个问题: 1、加强激励力量:以强制力量打压、以报酬力量促进、以法律力量制约、以专家力量说服、以品牌荣誉…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012214164082.htm |
经销商选“东家”心动且慢行动 | 2004/8/28 13:54:28 |
因为众多企业老总都明白:在产品已基本供过于求,在市场竞争激烈的今天,得渠道者才有可能得天下。在中国,渠道的作用从来没有象今天这样受到重视。经销商是渠道中重要一环。所以一翻开有名一点的财经类报纸杂志,一幅幅版面大小不等的招商广告,跃然而至。企…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200408/2004082813542842.htm |
经销商如何维系与厂家的“婚姻”?(下) | 2005/1/15 16:41:58 |
随着市场越来越成熟,许多经销商的生存环境越来越恶劣,它不仅来之于利润越来越低,厂家对市场的干预越来越多,而且随着厂家对经销商要求标准越来越高以及许多后起之秀的迅速崛起,经销商不仅面临被厂家淘汰的风险而且也面临被竞争对手淘汰出局的风险,也使许…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005011516415876.htm |
谈新型经销商团队的建设和管理(一) | 2005/1/12 14:07:16 |
经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分,其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情,因此,打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队,是各个企业孜孜以求的目标。那么,在这个“客户就是上帝”口号呼声日…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/20050112140716104.htm |
谈新型经销商团队的建设和管理(二) | 2005/1/12 14:06:43 |
箴言四:“孺子“可教 协同发展 忠 告:经销商是“教”出来的,不是“哄”出来的。 在营销团队的建设上,一个公认的说法就是要打造具有“客户顾问型”的营销团队,意即作为厂商之间起“枢纽、桥梁”作用的营销人员,不仅要给客户当好“经济参谋…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005011214064346.htm |
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