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搜索关键字:竞争 共找到 211 条相关新闻
企业靠什么赢得未来竞争? 2005/1/24 15:50:17
什么是企业的核心竞争力? 是技术?是人才?是管理?是执行力?是企业文化?还是别的什么? 北京举行的“2004中国年度管理大会”上,在一些被人们称为“高科技企业”的经营者眼里,这些答案都对,又都不全对。 “创新当然不仅仅是技术的创新,但技……
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012415501728.htm
成都电动车转向品牌竞争时代 2004/8/14 8:19:24
于近日开张的由莎啦啦、速派奇、永久、玫瑰之约联袂打造的联合动力车量贩超市以独特的开架仓储直选量贩式销售模式与新型零售业态开辟了成都电动车史上最大的一个跨品牌、跨厂家、跨商家、跨区域的战略合作联盟,成为国内首家推出的最大全国连锁性的电动车专业……
http://www.cebike.com/news/html/200408/2004081408192483.htm
如何深刻剖析你的竞争对手?(二) 2004/7/30 16:12:53
◆ 促销策略分析 “终端为王”其实更多的就是指终端促销,企业只有将产品销售给终端消费者才算是真正完成了销售的第一步(毕竟还有后期的维护保养),从这个角度来看,促销就是销售完成的“临门一脚”,重要性不言而喻。 分析竞争对手的促销策略,其……
http://www.cebike.com/news/html/200407/2004073016125345.htm
企业核心竞争力的构建 2004/6/1 14:46:55
企业核心竞争能力包含多个层面,归纳起来主要包括以下5个方面:企业技术开发能力、企业的战略决策能力、企业的核心市场营销能力、组织协调企业各生产要素进行有效生产的能力、市场应变能力。 企业核心竞争力的构建 具体来说,营造企业竞争优势,构建企……
http://www.cebike.com/news/html/200406/2004060114465567.htm
电动车市场硝烟再起 外地车商惊叹:竞争 2004/5/5 13:58:54
“五一”长假伊始,本已竞争激烈的苏城电动自行车市场波澜再掀,两桩事情令业界为之震动。一桩是新组建的石路国际交通器材部选择黄金周首日杀入石路商圈,与毗邻的苏州自行车专业市场、汇丰电动车专业市场形成“三分天下”之势。第二桩事,在市场竞争进入白热……
http://www.cebike.com/news/html/200405/2004050513585480.htm
日产加入燃料电池车竞争行列 2004/7/15 8:36:35
据报道说,日产汽车计划于2007年4月初之前,开发出一种燃料电池及一款燃料电池车。报道称,日产将投资500亿到700亿日元(4.6亿美元~6.44亿美元)开发这两种产品。 日产发言人确认,该公司将于年底前开设专门的研究中心,来研究燃料电池……
http://www.cebike.com/news/html/200407/2004071508363530.htm
电动自行车厂在西北市场如何提高竞争 2004/4/24 15:21:51
以经济环保、安全便捷倍受城乡男女亲睐的电动自行车(以下简称电动车),是当今人们健康出行的首选。由于前景广阔、潜力巨大,所以几年来,电动车厂家如雨后春笋出现在神州大地。但它的发展在地区上又极不平衡,生产、销售企业主要集中在东部经济发达地区,这……
http://www.cebike.com/news/html/200404/2004042415215149.htm
焦作电动自行车质量服务成行业竞争焦点 2004/10/21 9:59:22
已实施的《中华人民共和国交通安全法》,明确将电动自行车纳入非机动车管理范围,由此电动自行车的身份被依法确定,人们再不会因其“名分”而烦恼。然而,在越来越多电动自行车骑进千家万户的同时,买车容易维修难的问题又接踵而至。 上个世纪末,一些大中……
http://www.cebike.com/news/html/200410/20041021095922105.htm
南京电动车数量要超自行车?低成本竞争带来 2004/10/25 11:16:56
近日在路上等红灯,记者无意中数了数,30秒内从眼前过去了8辆电动车、7辆自行车、4辆助力车,电动车的数量居然超过了自行车,着实令人吃惊。而在10月23日国展中心举办的“全国电动车自行车交易会”上,记者注意到,和往年相比,连电动车的展位都出现……
http://www.cebike.com/news/html/200410/2004102511165695.htm
建扁平化营销渠道,创市场竞争新优势 2004/11/23 14:07:56
企业创造竞争优势,通常是从产品策略开始的。然而,除少数跨国企业外,大多数企业的研究开发能力不足,就难以直接通过产品策略实现自身的经营目标。事实上,创造市场竞争优势的方法远不止产品策略这一种。例如戴尔公司,通过绕过中间商,直接与客户进行互动式……
http://www.cebike.com/news/html/200411/2004112314075665.htm
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