在加强内部修养方面：

　　一. 睿智的思路是关键

　　对电动车本身的认识。黄总将它定位在交通工具上，这是它与其它电子产品最大的不同。电动车的质量是根本。几年前，某企业的产品相当火爆，在市场上占有非常大的份额，其走的是“广告产品”路线，即重于广告宣传轻于产品质量。黄总觉察到其思路的偏激，预言产品出现问题的时候，就是企业走下坡路的时候。随后该企业的发展结局应验了黄总的预言。     
    
　　对电动车行业前景的认识。如今很多小电动车企业倒于惨烈的市场竞争，黄总认为这并不意味着电动车行业在走下坡路，而是正常的平稳发展，电动车市场正在步入良性的发展轨道。之前的电动车市场处于膨胀期，目前已进入了平稳的发展轨道，电动车行业的发展会越来越好。

　　二.树立企业的发展目标，掌舵企业的发展方向。

　　针对企业现状，分析形势，对症下药，为企业注入强心剂。在做好现实基础的同时，稳步走行业的前沿，保持企业强势的竞争力。现在的创新就是以后的潮流，现在的风格就是以后的典范。有差异，才有竞争，才能彰显企业特色。通过创新，有了新的理念，自身就不会再走寻常路；通过创新引领市场，将市场纳入自己的掌控之中，做行业的领头羊。

　　三. 创新企业管理体制，唯才是用，营造良好的用人环境。

　　吸纳专业拔尖人才，为他们提供广阔的施展空间；综合板块强势资源，以锻造业内高精尖产品为目标；强化基础，不断创新，力求在管理模式、产品类型和终端营销服务领域不断完善，扬弃旧思想、旧观念的束缚，以创新精神为宗旨，服务民生为目标，充实企业文化内涵。

　　前瞻业内趋势，立足国内市场，开拓国际化视野，锐意进取，不但要领衔业内，超越既有框架和观念，从自在到自为，还要以富有创造性的管理思维和发展中的革新性产品，抢先占领市场先机。