2006年初，黄总高薪受聘于无锡奇蕾车业有限公司。

　　在奇蕾，黄总考虑最多的是电动车的续行里程问题，这也是广大消费者和厂家一直关注的问题。追根溯源，关键还是电池，所以，黄总在奇蕾作出了一个重大决定——推出电池保修两年的服务承诺。

　　万事开头难，刚推出这项服务时，就出现了诸多问题：一、新产品价格高；二、消费者对新产品还没有完全接受，产品的推广仍需解决。黄总没有盲目的进行产品推广，而是先从产品质量做起。他相信，只要产品质量过硬，就不怕不被人接受。

　　在“保修”服务推出的同时，公司对原有产品进行了改造。因为新产品的投入相当大，对于当时经济效益不是很好的奇蕾来说，无疑会是一种负担，但黄总坚信新产品会有很好的市场前景，坚持了下来。最后奇蕾成功了，黄总成功了，这一睿智的思路使得奇蕾只用了8个月的时间就达到了8000台的月销售量，一年时间内奇蕾从一个无锡普通的厂家发展到年销量达10万台的大型企业。而在当时的无锡，能够做出如此好的成绩，充分显示出了企业的市场潜力，也显现了奇蕾独领风骚的魅力，也实现了黄总去无锡做企业的目标。

　　黄总在奇蕾做的另一项重大决定就是：改变奇蕾原有的企业管理理念和产品制造理念。只有正确的企业管理思路，正确的企业定位，才能使企业有良好的发展空间，而基础的好坏又决定企业的走向。因此，黄总强调，最主要的就是要把基础工作做好，只有把产品的基础工作做好了，企业才能够有好的产品，才能有好的口碑。