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| 如何让经销商欲罢不能(二) | 2004/6/9 17:33:28 |
| 返利发威的前提合理的销售目标 有的企业对市场好高骛远，很容易给客户制定不科学的销售任务目标。经销商在销售过程中发觉。根本无法完成厂家制定的基本任务，返利可望不可及，所以，当有其他品牌强势介入的时候，往往转投他门。 销售任务的制定，既要让…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200406/2004060917332850.htm | |
| 击其软肋捆绑经销商 | 2004/8/6 11:18:34 |
| 商业社会是个“优胜劣汰、适者生存”的社会，市场中讲究的是“利害”关系。“以利诱之、以害迫之”是每个营销人员必须掌握的技巧。如果我们的营销人员永远只是在默默无闻的为经销商“服务”，不敢对经销商提出任何的要求，那么，这样的营销人员永远无法成为经…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200408/2004080611183471.htm | |
| 经销商市场启动三要诀 | 2004/8/12 10:13:39 |
| 启动市场是经销商的开幕大戏，正如良好的开端是成功的前奏。经销商如果能充分把握好市场启动前的重点工作，将会取得事半功倍的效果。 ◆ 要诀之一 市场政策 一、市场政策是什么？ 销售政策是经销商运作市场和管理市场的纲领，对一个企业来说，…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200408/2004081210133994.htm | |
| 把经销商变成配送商 | 2004/8/11 9:28:16 |
| 伊利冷饮事业部坐落于内蒙古呼和浩特市金川技术开发区，是内蒙古伊利实业集团股份有限公司下属的一个分公司，主要生产冰淇淋、雪糕系列产品。 与许多国外品牌以及上海等地的冰淇淋企业比起来，伊利没有一个几千万人口的庞大市场给其撑腰，这决定了伊利在营…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200408/2004081109281655.htm | |
| 企业需要什么样的经销商? | 2004/9/8 15:50:38 |
| 在市场竞争日趋激烈的今日，“渠道为王、决胜终端”已经成为众多企业进行市场营销的至理名言。“欲要决胜市场，必先赢得终端；而要赢得终端，必须拥有渠道（经销商）”。 渠道（经销商）已经成为企业营销市场成功与否的关键要素和基本前提。 许多企…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200409/2004090815503855.htm | |
| 海口封杀电单车引发过激行为 经销商怒砸电 | 2004/8/23 15:29:15 |
| 8月22日上午，海口某电动自行车专卖店老板安子民当着众人面，亲手砸毁一辆电动自行车。据了解，被砸的电动自行车是市民王小姐从该专卖店购买的，22日上午王小姐刚骑车上路，就被执勤交警拦住，责令不得再骑电动车入市。王小姐无奈之下到该专卖店退了车，…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200408/2004082315291523.htm | |
| 仿“大名”电动车在徐有售 厂家将依法追究 | 2004/10/11 13:51:40 |
| 近日，苏州大名环动科技有限公司以“百乐狮”款系列车外观设计专利遭侵权为由，在上海、南京两地分别起诉上海、常州多家电动自行车厂家。与此同时，正在徐州竭力维权的厂方工作人员发现，在徐州也有侵权产品销售，他们表示将通过法律手段依法追究相关经销商的…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200410/2004101113514065.htm | |
| 经销商如何在夹缝中生存？ | 2004/10/11 9:24:25 |
| 就在大家哀叹经销商的日子越来越不好过时,这经销商是越来越难做时，白酒行业出现了金六福这样的最大的酒商,家电行业出现了国美这样敢跟家电制造业巨头格力叫板的经销商大鳄。可见任何一个行业的经销商,只要愿意去寻求突变创新，都会有自己的生存之道。 …… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200410/2004101109242529.htm | |
| 西安：追紧经销商 坚持维权四个月 | 2006/3/15 9:14:30 |
| “我买电动自行车为的就是个方便，没想到自己的新车刚购买就接二连三出现故障。连续几个月来，我一直坚持监督经销商履行承诺，后来，他们的承诺倒是做到了，可我的车却亏了。”近日，西安市临潼区50多岁的蔺先生诉说了自己与这辆新电动自行车的故事。 购…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200603/2006031509143080.htm | |
| 如何打造高效经销商？（二） | 2005/1/22 14:16:40 |
| 经销商的任务完成能力直接体现为交易力，而对于企业来说即销售率的反映，因此，经销商的激励至关重要，根据以上分析，我们可寻找两个方案去解决这个问题： 1、加强激励力量：以强制力量打压、以报酬力量促进、以法律力量制约、以专家力量说服、以品牌荣誉…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012214164082.htm | |
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