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| 看《三国》之吕布感悟经营之道 | 2010/5/26 16:31:27 |
| “马中赤兔，人中吕布”吕布实乃人中极品，可谓是东汉末年的盖世英雄。可惜持才自傲，有勇无谋，终被曹操所灭。 吕布和西楚霸王项羽有很多相似之处： 1、两者都有一夫当关万夫莫开之勇； 2、两者都有一个红颜知己，一段感天动地的…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201005/2010052616311887.htm | |
| 成功领导人的管理技巧 | 2010/5/21 16:06:34 |
| 管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概念改变的频率来衡…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201005/2010052116062963.htm | |
| 从墨子思想学团队管理技巧 | 2010/5/21 15:56:19 |
| 毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201005/20100521155614100.htm | |
| 激励下属士气的五大诱惑兵法 | 2010/5/21 15:29:38 |
| 领导者怎么样才能鼓动下属士气？领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗？ 利 诱 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201005/2010052115293181.htm | |
| 企业领导人必知的五星法则 | 2010/5/14 17:45:30 |
| 作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。这些规则总结称之为五星法则。 代价法则付出…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201005/2010051417452284.htm | |
| 新日世博电动车中标共中央办公厅毛主席纪念 | 2010/5/11 14:17:38 |
| 凭借世博品质和强大的综合实力，新日电动车战胜众多强手，新日世博电动车中标中共中央办公厅毛主席纪念堂管理局的采购。5月6日，第一批新日四轮世博电动车运抵北京天安门广场，图为在广场值勤巡逻的新日世博电动车。…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201005/2010051114173351.htm | |
| 将电动车纳入交通管理体系 | 2010/5/10 8:49:20 |
| 据报道，今年1-4月，江门市已发生一般以上交通事故1217宗，造成107人死亡，死亡人数同比略升，其中较为突出的是涉及电动车事故日益增多。 出现这一结果的原因很多，笔者认为，监管不到位是重要的诱因。试想，一辆电动车远比摩托车便宜，驾…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201005/2010051008490591.htm | |
| 管理创新应把握的几个要点 | 2010/5/4 17:47:58 |
| 中国的企业在管理不论是资金、技术壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。 由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201005/2010050417474662.htm | |
| 视频: 电动车管理岂能一罚了之 | 2010/4/29 17:04:00 |
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| http://www.cebike.com/news/html/201004/20100429170347106.htm | |
| 团队沟通需要预防的三个误区 | 2010/4/22 8:45:11 |
| 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。 对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之…… | |
| http://www.cebike.com/news/html/201004/2010042208450680.htm | |
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