作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也，毛泽东是也，邓小平是也。这些规则总结称之为五星法则。

　　代价法则付出的准备

　　成功的前提是付出代价。将军身后万骨枯，学子成人父母苦。任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。

　　在这个问题上，确实我们可以看到大企业家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明，在20世纪八十年代末，堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位。他所拥有的庞大家产，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍，远超比尔·盖茨。然而堤义明在成就这些辉煌之前，却付出了极大的代价。

　　父亲罚跪，他硬是跪了三天两夜，打动父亲最终赢取了西武集团的继承权；初掌权的前十年，堤义明把部分家业分与兄弟，缓解矛盾保住大权，不进行大发展，忍了十年，也守了十年家业；十年后，按照父亲临终指示进行投资，大量收购土地，进军休闲产业，西武集团一举飞跃。如果没有这种隐忍的话，那堤义明是得不到这些的。

　　所以在企业的发展中，很多的时候要有忍让，包括策略性的用人，必须要付出一些代价。把领导权给到他，把资源给到他，在你没有这样的能力时，要准备付出这个代价的。

　　其实，一个企业的成长，它会是一个曲线型的，有高峰也有低谷。大部分的企业都死在了低谷，而少部分的企业在低谷的时候忍住了，接下来就是发展的高峰。忍一时，得一天，忍三年得一世，鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望，就成不了龙。所谓智者与愚者的区别，不在于是否取得，而在于如何取得。不等价不同步，以精神投入来换取物质利益是最为划算的。这是一种代价或者说是一种生存之道。

　　在金融风暴中，企业要想更好地生存，取得长远的整体利益，就必须犹如壁虎断尾一样，付出代价，并且要比平常付出的更多。其实，这次经济危机所带来的灾难就是为以后经济发展作出的代价，就像交学费一样。如果企业不能从过去的经验中吸取教训，那么，这场危机是迟早都会到来。

　　大数法则投资的眼光

　　小赢十场，不如大赢一场。这是一种成功的模式：吃亏、吃亏再吃亏，赚一个大便宜；付出，付出再付出，有一个高回报；退却，退却再退却，来一个大反攻。任你加减乘除，我突然移一位小数点，甚至给你画一个负号，你的心思都白费了。你有千条小妙计，我有一只大手笔。

　　在谋略上，简洁就是美。凡事要有一种投资的眼光，拿现金投到生意上去是一种投资，买股票是一种投资，人际交往上吃点亏是投资，学知识是投资，而投入最小回报率最高的投资是什么呢，是HL，这是一种杠杆式的投资，层次越高，杠杆越长。

　　企业领导者对经理人也要有投资的眼光，不要舍不得那么一点权力和资本，任他发挥，只要你看准了他能成功，就放手让他去折腾。只要他在股权上不占到绝对的位置，那么他所有的财富都是为你创造的。另外，给经理人培养团队的任务，如果他把任务完成了，就为企业打造了强大的精英团队。投资一个人，收获一个团队，这就是大数法则。所以有些时候跟经理人算账不要计较一二三四，和经理人一招一招过，是最不明智的做法。

　　聚焦法则扩张的策略

　　你是天才吗？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地释放，你充其量也就是一盏不灭的红烛，但是把能量聚集起来，你就可能是一个高强度的探照灯，甚至是一束能够用来切割钻石的激光。显然，一个人创造业绩的最佳办法，就是聚焦。所谓“术业有专攻”，不要什么都学，学通一路，不要什么都做，要做精一门。不要长期的冒烟，而要瞬时的爆炸。

　　比方说在业务发展的方式上，最好的业务方式一定是在一个点上突破，以点破面。不要一开始就急着做大，一口吃不了一个大胖子，一定要做强，突破这个点，后面的优势就可以跟进了。就好比一个锥子，顶点突破了，后面再粗也就进去了，但是一开始就把这个锥形倒过来，那是怎么也进不去的。

　　其实做企业也是这样，只要把产品做精做深了，即使别的产品不怎么精通，但是由于形成了这样的一个效应——市场的锥形效应，只要一点突破了之后，就可以顺水顺路了。所以一定在一个细分的领域里做王，才能够向更大的地方扩张。