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如何有效管理终端信息(一) | 2004/4/1 14:07:51 |
在管理零售终端的方面,不同厂家有不同的做法,有的企业自己全权管理,有专门的销售队伍和配送体系,有的企业联合经销商/代理商来共同管理;有的企业则把管理权完全交给经销商/代理商。无论谁管理,都面临零售终端庞大的数量和多样性而导致的管理难度,销售…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200404/2004040114075178.htm |
如何有效管理终端信息(二) | 2004/4/1 14:13:10 |
怎样建立终端信息管理系统 一、建共享的零售终端信息平台 连锁店越来越呈现出上升式的强劲势头。与之相对应,生产厂家的销售人员也分布在全国各地。与零售终端合作,一般是与总店谈产品卖进和签订全年合同,在各门店分别执行。信息化的第一步就是要搭建…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200404/2004040114131087.htm |
代理商财务管理的难题 | 2004/4/22 10:56:48 |
难 题 目前,作为中国商品区域流通环节主体的代理商,由于受到上游生产企业,下游大型终端零售企业的共同冲击,业务职能有了一定的转化;同时,各级管理机关对代理商的财务正规化建设也加强了监督与管理,建立具有自身特点的财务管理系统,提升财务管理…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200404/2004042210564885.htm |
危机管理的秘诀 | 2004/8/24 10:17:20 |
随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化,企业无法避免随时都可能发生的危机。但是很多企业往往缺乏危机意识,总要到危机发生后,才寻求解决之道,抱着兵来将挡、水来土掩的心态来面对危机。那么,企业在面对危机时,如何应对才能转危为安、战胜危机呢?…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200408/2004082410172025.htm |
大客户管理:人脉不等于一切 | 2005/8/12 16:55:33 |
安静企业80%的业务来源于大客户。如今,对大客户的管理已被很多公司列入销售管理的重要议程。不久前,惠普商学院的《大客户销售技巧》课堂上,中国惠普有限公司战略项目发展部总经理郭京以亲身经历向学员讲解了大客户管理的关键原则。 人脉不等于一切 …… | |
http://www.cebike.com/news/html/200508/2005081216553360.htm |
湛江:相关管理条例即将出台 市民购买电动 | 2005/8/10 15:15:01 |
近日,湛江市区交警扣查了一批无牌无证轻便摩托车,市民咨询:“电动车是不是很快不能上路行驶了?”对此,市交警部门告诫市民,不要听信商家的所谓承诺,最好等到相关规定出台后再购买。这段时间有必要购买电动车的消费者,应该谨慎行事,详细了解相关政策,…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200508/2005081015150146.htm |
成都:管住电马儿 非机动车管理规定明年实 | 2005/8/3 9:44:17 |
截至今年2月,成都电动自行车拥有量已达41万辆,每百户拥有量达21辆,在给市民带来便捷的同时,如何规范随处撒欢的“电马儿”也困扰着行业监管者。2日,近千名交通劝导员走上街头,对“电马儿”搭人乱窜的行为进行劝导,但效果不佳。成都交管局相关人士…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200508/2005080309441786.htm |
谈新型经销商团队的建设和管理(一) | 2005/1/12 14:07:16 |
经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分,其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情,因此,打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队,是各个企业孜孜以求的目标。那么,在这个“客户就是上帝”口号呼声日…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005011214071681.htm |
营销团队的建设与管理 | 2004/7/1 10:36:59 |
团队,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心,这驻外销售队伍的建设和管理…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200407/2004070110365950.htm |
代理商财务管理的难题对策 | 2004/4/22 10:58:54 |
对 策 作为专业化,单一性质的代理商,其“进、销、存”的财务管理在财务理论中属较为简单的。但由于代理商所经营的产品品种繁杂,而且每日的货品销售具有单次量小,次数多等特点,给代理商财务手续管理方面带来诸多不便。如何解决代理商库房管理困难,…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200404/2004042210585477.htm |
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