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浅谈产品的“虚”与“实”
来源:本铃车业(林鹏/文)    2010-11-29 10:55:38
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[提要] 实体与概念这两者相辅相成,只关注实体忽视虚拟的企业注定走不快,只关注虚拟而忽视实体的企业注定走不远。总之,打造产品竞争力就是要虚实结合,内外兼修,如此方能引领潮流,在竞争中立于不败之地。

  终端导购的技巧

  说到终端导购技巧,很多人通常只会想到什么接待礼仪、如何与不同类型的顾客沟通等等格式化的套路,我认为这些只不过是经验积累的一个过程,时间久了自然对消费心理学有了一定理解,接人待物和应变会形成一种条件反射,都是潜意识在起作用,所以没必要刻意去学习。我曾经做过两年的家电导购,下面有些经验大家可以借鉴一下。

  当时在百货公司里,各个品牌的专柜挨的都很近,竞争起来都不好意思直接打击对手,只能王婆卖瓜自卖自夸。经过观察,我发现各个品牌的导购员大都在按照这个模式卖产品:1、品牌吹一通;2、这个功能、那个功能一一介绍;3、讨价还价。最终是要么成交、要么跑到下一个专柜重复同样的故事(这三板斧是不是很像我们卖电动车的模式)。但是我专柜的VCD在品牌认知度、厂家政策支持方面都不是很好,价格也不低,因此如果这样按照上述这同一种模式去卖肯定吃亏,所以我觉得必须制定一套新的基于消费者的导购模式。

  经过仔细思考后,我发现对于VCD,产品消费者除了功能方面的要求外,最重要的是机器的识盘能力要强大耐用。于是我开始制作道具,用剪刀将碟片剪成齿轮状,再划上几道刀痕、钻几个眼(这个基于我对产品的了解,用了一点小花招);买来一个4脚铁皮架,放置在下面的展台上(那时候产品都是放在玻璃展架上通电销售的),所有样品都拔掉电源。一切就绪,准备开工。

  不一会儿,截到一个从其它柜台离开的顾客,便按照设定的套路开始讲解。功能轻描淡写15秒钟介绍完毕(这些功能竞争对手都帮我详细介绍完了),然后话锋一转,问他买VCD的主要用途,看碟?这时我拿出那张道具碟,面对着顾客的满脸疑惑与好奇,迅速将其放进机器里——不用说,运行流畅;接着我把机器拿起来,左甩甩、右甩甩,依然正常;突然,手一松,啪的一声,机器跌落在事先准备好铁皮展架上(放置铁皮展架的目的就是制造声音震撼效果),顾客以为不小心掉下来了,吓的一愣,回过神时看看屏幕,仍然播放正常。这时候我知道,客户的心已经被我抓住了,剩下的就是品牌介绍,顾客也欣然继续听下去!最终,爽快成交!

  其实,终端导购最重要的就是夺“势”,谋势而后动。作为导购员,先要设定一条游戏规则,也就是顾客购买产品的步骤必须是有别于其它竞争品牌的一种方式,否则资源处于弱势地位的一方按照同样的规则去做,肯定很被动。毛泽东领导的共产党拿着小米加步枪和大刀,跟武器精良的国民党打“阵地战”,是不是很吃亏?但是我不和你正面打,就玩“游击战”,这样一来就把劣势转化为优势了,这也就是通过规则的改变将主控权掌握到自己的手里。

  其次,充实自己的论点,要说服顾客购买必须有充分的理由,那么这些小的点从哪里来?很多经销商都会犯一个认知上的错误,认为厂家要做出别人没有的卖点,让自己去背书就好了。殊不知行业同质化的现象越来越严重,真正能做到人无我有的层面毕竟非常有限。拿着镰刀、斧头就没法干革命吗?不,要干,就看怎么将镰刀、斧头的优势阐明出来罢了。这里我总结导购的论据是由两部分组成的:一是专业术语(科技词汇、数字、英文字母等),二是顾客的体验(把抽象的理解转换为形象的感受)。

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关键词:本铃 
我来说两句( ) | | 责任编辑:白云
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