至今，卫哲都坚定地相信自己是一个多么幸运的人，年纪轻轻的就得到了一笔比同龄人不知丰富多少的财富。

　　“人生都是很公平的。没有一个人天生就是一帆风顺的，当灾难来的时候，很多人是走不出来。但你如果有一个良好的心态，正面地去看待人生，把它当作天赐良机，你就能学习进步。你总会经历的，人越早经历，你的财富就会越早，这个才是真正的提升，一直很顺的时候是没有办法提升的。”

　　离开万国后，迫切希望补充财务知识的卫哲进入永道财务咨询公司。一开始，永道公司很为他的职位犯难，卫哲自动“降职降薪”。凭借勤奋与细致，他很快再次脱颖而出，一年内破格晋升两次，出任收购及兼并部高级经理。1997年，他获得去英国工作的机会。

　　在伦敦总部，卫哲主动要求只做英国本土的收购和兼并。可是，有哪家英国本土客户会信任一个从中国来的会计师呢？一直被公认业绩最优的卫哲经受着对自信心的考验——整整9个月里，他没接到一个单子。

　　坐冷板凳的日子里，卫哲一边执着地等着，一边延续着“泡开水”的精神——给和他同级的老外经理打下手，兢兢业业地做好手头每一件小事。9个月后，他终于接到了人生最艰难的第一单。

　　正当卫哲成为永道中国区合伙人首要候选人时，一切归零——普华与永道合并，卫哲再次离开。1998年7月，他加入东方证券，时为中国七大证券公司中最年轻的投行总经理。

　　一年后，觉得很难施展拳脚的卫哲决定再次“跳槽”：2000年7月，卫哲成为百安居中国的执行副总裁兼财务总监；2年后，他升任百安居中国区总裁。

　　从离开万国到进入百安居的5年间，卫哲如一个游方僧人，到任何一座庙，都是半路出家，凭借超出常人几倍的勤奋与悟性总能迅速获得认可，可是，又常常在最风光的时候被临头一击。

　　“媒体上曝光的，一定是幸运的人。我一定是太幸运了。如果我把有些东西讲出来，有些人说你太不幸了，关键在于你自己怎么看。我把9个月出不了单当作财富，我把经历万国‘327国债事件’当成人生最大的财富；阿里巴巴上市之后，在金融危机中面临最大困难的时候……这些就是最大的财富。”

　　他常常嘲笑自己是个“土壤里蹦出来的怪物”，并随之总结出一套黄金“跳槽原则”：一不去陌生的领域；二是像打排球一样，要领先交换场地。“每次跳槽我都不会去陌生的公司，我一直坚持换行业不要换岗位，或者换岗位不要换行业。两个同时换损失会很大。”

　　2005年，卫哲将自己作为中国第一代职业经理人的经历和经验梳理总结，出版《金领》一书。老朋友马云评价说：“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻，但是我发现他敢于做出重大决定并承担责任。”

　　万国的早年经历和第一任老板管金生的悲剧，对他影响深远，每每在决策中格外掂量。他一度认为，做一个职业经理人是他的终身定位。“看到太多失败，创业的激情被消磨，而做老板是需要血性和赌性的，我已经不具备这样的心理素质。”

　　10年疾速奔跑，走完了从小秘书到最年轻世界500强中国区总裁的赛程。在不断破纪录的路上，卫哲不断地挑战自我，同时时时刻刻提醒自己“要放得下”。

　　“放下，都放下。人生一共就三万多天，放下，就没什么了不起的。我二十几岁的时候就知道什么叫放下了：堂堂万国的总部副经理，二十几岁有秘书，有司机，管这么多人，一天这么多钱出去；不能放下，在永道我就根本不可能当学徒。年龄是我的最大的财富。我今天再回头重新来，也不过是39岁、40岁。”

　　“很多人今天取得了一些就放不下了，就像你举重破了一个全国记录，你放不下了，好了，你的腰要被压垮了，亚洲记录肯定破不了，你要放下，揉揉腰活动活动，才有可能前进。”