四十不惑，一直如夸父追日般勤勉的卫哲已无须再向这个世界证明什么。在新的平台上，他开始享受一种真正属于自己的自由与从容——“如今的梦想是影响别人，改变别人，帮助更多的人成功。和一帮志同道合的朋友做一点有意义的大事。”

　　老子谓：顺势而为，是为智者。“现在，我自己就是势。”

　　午后的斜阳射进咖啡厅里的落地窗里，卫哲坐着悠闲地喝着红茶，身上照例是一套剪裁精良的深色西服，他微微抬起胳膊，浅色衬衫袖子口露出一枚精致的袖扣。

　　六月初的外滩，风景甚好。刚刚结束完汇丰银行董事会议，在赶回杭州阿里巴巴总部之前，卫哲惬意地享受着这偷来的浮生半日闲。

　　这样的镜头画面具有欺骗性——与此同时，远在杭州的秘书小姐正紧张地为他安排日程表上下一项会面：一个电话接一个电话地打给每一个即将到场人士，掌握他们各自距离目的地的位置，催促其中每一个都能如约准时到场。

　　周密地预先计算好每一步，尽可能地掌控一切——这几乎是一个高效能人士如何管理时间的典范。大学同学曾回忆，在寝室总看到卫哲捧着一个记得密密麻麻的小本，不时地这里划一个，那里划一个。

　　这是恐惧人生的不可测么？记者问他。

　　“我会去算，把不可测的因素降到最低。但是你再怎么计划，也不可能计算到万无一失的地步。生活中也有遗憾，也可能这些不可测因素，才是人生比较有意思的地方。算不到的，这个叫人算还不如天算。”

　　执着与“放下”

　　熟悉卫哲的人都知道：他24岁成为万国证券资产管理总部副总，26岁担任永道中国高级经理，32岁成为世界500强公司中国区最年轻的总裁，以“心狠手辣小快刀”的封号攻城略地，把门店从5家扩张到51家，扬名中国零售界。

　　15年职场生涯，卫哲的履历金光灿灿，风光无限：似乎他的每一次跳槽转型，总能抢占时代的先机，然后坐着直升飞机以超时速度上升。

　　在熟悉他的同学和朋友眼里，卫哲今天的一切所称都是历史必然。“他这个人生一切好像都是已经算计好了的，一切尽在掌握，做的每一步、每一件事情，无论是职业、孩子还是家庭。”他的大学同学、著名女主持袁鸣回忆。

　　少年得志易张狂。但是，卫哲身上总透着一股超越年龄的沉静和淡漠，仿佛不断地在提醒自己要小心，预备最坏的事情发生。

　　2007年，阿里巴巴成功登陆香港联交所，公司上下欣喜若狂，身为CEO的卫哲却“冷”得有些反常。“有什么好兴奋的。这不是你追求的一切，这不过就是一个项目。我的人生没有太兴奋的事，就是别人很高兴的事，我也不兴奋，因为只有追求的过程本身才是兴奋的。”

　　1994年从上海外国语大学外事管理系毕业后，卫哲第一份工作是给“中国证券教父”管金生做秘书。当时最热门的是外贸和旅游，家人都反对他进证券公司。他却有不同想法：“这和买股票是一个道理。我的想法特别简单，当这么多聪明的同学都看好一个行业、一个岗位的时候，当听到周围最热的时候，就要小心考虑还要不要加入。”

　　做秘书，自然要给老板端茶送水，人前马后地跑腿。分外用心的卫哲连“泡开水”也泡出学问：一是态度问题，泡开水就是要有服务他人、服务老板的意识；二是技术问题，什么时候去倒水，什么时候加茶叶，什么时候不打断老板的激情演说，都得把握。

　　“泡开水不一定能当CEO，但当CEO首先要学会泡开水。”他后来提醒刚出校门的大学毕业生要拿得起，放得下，“刚出校门你也做不成什么事情，惟一能上手的也就是泡开水”。

　　这个很会泡开水和做翻译剪报的“小卫”很快得到了管总的赏识：一年后，他被提为万国证券资产管理总部副总经理——24岁的年纪，有车有司机有秘书，手下指挥一大帮人，每天经手的资金的数目都让人心惊肉跳。

　　在管金生的办公室里，卫哲亲眼目睹了中国资本市场的草莽创业期，也亲身经历了中国的B股市场是如何在一个小房子里出炉的。

　　“我觉得，一个人的事业或者思路的打开是很重要的，而这和你第一个老板非常有关系。从第一天开始，他就告诉我——怎么能够站在巨人的肩膀上去看世界。”

　　然而，从这位中国证券史上的悲剧人物身上，卫哲觉得学到最多的是他的错误和失败。

　　“那时候发展得太快了。他的那个毕其功于一役的赌性，别人说有魄力，但是‘三二七国债’事件，万国几乎崩溃，所以那时候我就知道，就是你不可以动不动就把所有的筹码都压上去。第二个，你再有什么样的领袖气质，也得懂得具体的财务和业务，不懂企业经营管理是不行的。”后来，迫切想掌握财务知识的卫哲选择进入一家会计师公司工作。

　　1995年万国爆炒国债事发，与此同时，一场家庭悲剧也降临到卫哲的头上：和他从小一起长大、当时外交界赫赫有名的姐姐卫红在阪神大地震中丧生；母亲闻讯后大受刺激，一度神志不清。这是一段灰暗的人生经历：在公司里，他听到是整顿和重组，回到家中，面对终日以泪洗面的父母。