(10)语录原文:必须坚持干部参加集体生产劳动的制度。我们党和国家的干部是普通劳动者,而不是骑在人民头上的老爷。干部通过参加集体生产劳动,同劳动人民保持最广泛的、经常的、密切的联系。转摘自《关于赫鲁晓夫的假共产主义及其在世界历史上的教训》 营销团队负责人必须具有“身先士卒”的精神。 营销团队负责人不是每件事都必须“身先士卒”,但是在四种情况下必须身先士卒: 一是:刚到一个新的团队中。前期“身先士卒”地开展工作绝对比下车伊始就指手画脚好得多。因为,下属都是拿着“放大镜”在观察你。 二是:营销团队上新项目。负责人必须“身先士卒”。因为这些新项目大家都没有经验,负责人亲临一线可以提高团队成员的信心和激情,同时也便于处理突发事件。 三是:难度大的项目。团队负责人必须“身先士卒”,鼓舞其士气,让下属感觉到不是在孤军奋战,而是有领导的强大支持。 四是:团队有争议的项目。团队负责人必须“身先士卒”。有些营销措施、方案,基层营销员在短时间内不能理解实施的原因,就会产生抵触情绪。因此,团队的负责人就必须“身先士卒”“蹲点守候”保证目标的达成。否则,你的下属一定会用项目的失败来证明他们的方案是正确的,公司和主管的方案是错误的。中国的事情领导“一抓”就起效,就看领导“抓不抓”。 总之,“跟我冲”的效果要远远好于“给我冲”。 (11)语录原文:世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好象早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。世界是属于你们的。中国的前途是属于你们的。《在莫斯科会见我国留学生和实习生时的谈话》 这句毛主席语录也许是大家最常听到的。 一个企业,一个营销团队,必须大胆地启用新人,不管你愿不愿意,这都是必须的。不断地启用新人,能使团队内部成员良性竞争,能更快地提高每个员工的能力。不断地启用新人,可以保证团队的平衡,避免“历史功臣一股独大”现象发生,也有利于管理。不断地启用新人,吸收新营销思想、营销方法,有利于团队创新能力的提高。 国家都在提倡,“干部队伍年轻化”,可见意义之重大。 (12)语录原文:学习有两种态度。一种是教条主义的态度,不管我国情况,适用的和不适用的,一起搬来。这种态度不好。另一种态度,学习的时候用脑筋想一下,学那些和我国情况相适合的东西,即吸取对我们有益的经验,我们需要的是这样一种态度。《关于正确处理人民内部矛盾的问题》 营销的学习除了掌握一些必需的“框框条条”的理论知识以外,更重要的是能够“融会贯通”,和实际工作相结合,所以思考和总结是很有必要的。同时营销员的“悟性”更不可少。 中国营销传播网2003年9月18日刊登的文章《你有悟性吗》――作者魏明对悟性做了如下的论述。 “悟性”可以分为以下五种表现形式: 未卜先知、举一反三、去伪存真、心有灵犀、触类旁通: 培养“悟性”可以从以下五个方面着手: 1、“活力无限,精彩无限”,培养乐观、积极向上的心态。
2、经验和阅历是必不可少的。
3、细心观察,用心感受。
4、多向同事、同仁、领导请教。
5、拓宽视野,博览群书,不断学习和总结,善于积累相关知识,增长见识,增强自己的洞察力和思辨力。
毛泽东思想是博大精深的,经典之处举不胜举,绝不仅仅上述几点。按照“学习毛主席著作,要带着问题学,活学活用,学用结合,急用先学,立竿见影,在‘用’字上狠下功夫”的原则,本文仅仅是从营销的角度谈了自己的观点,可谓管中窥豹,希望对读者有所启示。 |