电动车商情网:行业资讯旗舰!
免费注册>>
经销商登陆 | 商情通 | English | 设为首页 | 加入收藏
您所在的位置: 首页>> 新闻中心 > 经营管理 > 营销 > 正文
12条毛主席语录对营销的启发
来源:全球电动车网  文/EBB    2010-4-27 16:31:58
我来说两句( ) | |
[提要] 毛泽东思想是博大精深的,经典之处举不胜举,本文仅仅是从营销的角度谈了自己的观点,可谓管中窥豹,希望对读者有所启示

  
  (4)语录原文:世界上怕就怕“认真”二字,共产党就最讲“认真”。  
  
  “小猫钓鱼的故事”在小学课本上都有,讲的就是“认真”做事才有良好的结果这个道理。道理很简单,但是长期坚持下去绝不是一件容易的事。 
   
  开始“认真”,后来变得“不认真”的原因是什么呢?就是很多人这样问自己:我为什么要这样“认真”工作?这样“认真”工作有什么好处?凭什么别人可以“不认真”工作我要“认真”工作? 
   
  一位经常打牌的朋友说过这样一句话:一个经常打牌的人,一年的输赢基本是对等的。引申开来,一个人这一辈子的收获和付出也基本是对等的,付出没有回报,那只是暂时的。
  
  (5)语录原文:我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标,走到一起来了。《为人民服务》
  
  这几年,关于“执行力”的讨论如火如荼,书籍、VCD、培训会此起彼伏,为了强化企业的执行力,各级主管也大会小会不遗余力地宣讲。要想团队具有很好的执行力,很重要的一点就是有一个“共同的革命目标”即“团队达成共识”。 
  
  营销主管在制定各种方案时,一定要多听取下属的意见,他们讲的有多少是正确的并不重要,重要的是让他们感觉到:方案是“自己策划的”,而非领导“强行安排”的,执行起来也就容易多了。就算主管已经有了非常完美的方案,也要让部属把自己的话说出,因为“每个人都喜欢执行自己制定的方案”。 
   
  (6)语录原文:我们是主张自力更生的。我们希望有外援,但是我们不能依赖它,我们依靠自己的努力,依靠全体军民的创造力。《必须学会做经济工作》
  
  笔者刚从事营销工作时认为:营销方案是公司策划好,自己只管执行就行了;我们的业务能力提升主要靠公司专业老师的培训就够了……后来才明白,公司仅仅是制定战略目标和营销思路,执行层的各种战术还要自己去组织实施。能力的提升10%靠公司的培训,20%靠老业务员带,70%还要靠自己摸索和总结。  
  
  所以,一遇到困难就靠公司、领导力量来解决是不正确的。一是公司的资源也是有限的,二是不利于自己的能力的提升,三是就算公司“赐予”方案也不一定能解决实际的问题。 
   
  还是那句广告语说的好:“我的地盘,我做主!” 
   
  (7)语录原文:调查就象“十月怀胎”,解决问题就象“一朝分娩”。调查就是解决问题。《反对本本主义》
  
  营销主管必须深入一线,调查了解所发生的一切营销现象,才能保证各种计划、策略的可行性,才能把握市场的发展方向和团队存在的问题及解决办法。如果你每天都在办公室、在电脑旁也能把营销一线的情况摸得绝对清楚,那又另当别论。 
   
  “调查就是解决问题”。那些仅仅靠在办公室里“拍脑袋”写的文案是不能适应市场业务需要的;仅仅依靠汇报材料是不能看出营销结症在哪里的;仅仅靠几本专业的营销书籍给大家做培训,不在市场一线通过营销实战演练培训。你的部属是不能提高团队的整体营销水平的。
  
  (8)语录原文:无产阶级革命事业的接班人,是在群众斗争中产生的,是在革命大风大浪的锻炼中成长的。应当在长期的群众斗争中考察和识别干部,挑选和培养接班人。转摘自《关于赫鲁晓夫的假共产主义及其在世界历史上的教训》  
  
  一个真正的企业家,不能只靠胆大妄为东奔西撞,也不可能是在学院的课堂里说教出来的,他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打,在风雨的锤炼中长大。――王均遥语  营销人员亦如此。优秀的营销员都是在营销实战的锻炼中成长起来的,即使是“科班出身”的营销员,也必须面对这个现实。学习了大量的专业知识,有助于你在营销的道路上走得更好,但是不一定你就比“非科班”的营销员优秀,只有在“大风大浪中炼一炼”才知道。
   
  同样,一个普通的营销人要成为一个营销的管理者或者业界的佼佼者,那就必须通过自己的努力获得过硬的绩效来证实自己。每一个企业选拔营销干部时,你在一线冲杀出来的绩效是一个很重要的参考指标。
  
  (9)语录原文:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。因此,有计划地培养大批的新干部。就是我们的战斗任务。《中国共产党在民族战争中的地位》 
   
  国家称“干部”、企业称“骨干”。 
   
  “千军易得,良将难求”,历史上这样的案例比比皆是。
  
  一个营销团队能否“打硬仗”、“打胜仗”,干部的作用至关重要。就其对团队的贡献而言我个人认为,团队领头人占25%,最基层的员工占30%,骨干45%。可以想像,一个营销团队“兵多将少”,就是再英明的领导也很难创造佳绩。  
  
  一个营销团队的负责人,有意识地培养自己的干部或接班人是一项非常重要的工作。不要因为你的业绩增长了多少就夸夸其谈,要看看你的手下有几个可以称之为“将才”之人,在整个公司的营销“将才”中,你的区域占了几个?同时,我们更要不断地从新加入团队的人员中寻找“新骨干”,去关心他们、培养他们、熏陶他们。“十年树木,百年树人”,培养新骨干,我们要舍得花时间,还要舍得花钱。  
  
  我个人认为“政治合格,军事过硬”是骨干的基本标准。“政治合格”就是具有良好的职业道德和职业精神;“军事过硬”要求必须是能“打仗”,交得出绩效。

[共 3 页]  上一页  [1]  [2]  [3]  下一页

关键词:营销 
我来说两句( ) | | 责任编辑:白云
分享到:
新闻商机企业整车配件招聘求职
 Vip企业
供应 | 求购 | 招商 | 合作
 精彩图赏
香车美女 | 经典集萃