一个营销团队领导如何有效地跑市场呢？应该学习上述的方法。　
　　　
　　第一步：深入到营销一线，了解营销员、经销商业务开展的状况。对于不好的，我们帮助他们想办法，提出市场策划方案、资源支持策略，然后予以解决；对于好的方案，我们必须虚心地倾听，认真思考。　　
　　
　　第二步：把好的和不好的方案加以汇总，形成新的营销思想和战术。如：区域市场公关策略、大客户开发方法、高效的促销方案、团队学习方法等。　　
　　
　　第三步：带着自己总结的方法到市场一线，组织其他的团队学习这些成功的方法，并组织实施。　
　　　
　　第四步：同时再收集一线营销员、经销商新的方法和案例，再总结，再推广。　　
　　
　　一个团队的领导人要经常总结“钓鱼的经验”，并教会你的部属，使他们都成为“钓鱼高手”。　　
　　
　　（2）语录原文：红军所以艰难奋战而不溃散，“支部建在连上”是一个重要原因。《井冈山的斗争》　　
　　
　　每个企业都有自己良好的企业文化，但是只写在墙上、文件里的，没有落到每个员工的行动上的不能称之为“企业文化”，那叫“口号”。要将企业文化深入员工的心中，就必须遵循“支部建在连上”的原则。
　　
　　营销部门作为企业的重要部门，企业文化建设更应该深入基层。营销员的工作性质就决定了他们压力大、孤独、经常受挫折、经常受委屈、机会诱惑多……一个营销主管与其天天只在会上高呼口号：我们要关爱员工、培养下属、人性化管理，还不如真正地走到销售基层去，帮助他们解决一些实际的困难，这样更加得“得民心”、“顺民意”。如：策划一些促销活动，帮助他们达成任务，提高他们的收入；根据每个人的特点送他们一些营销培训资料，帮助他们提高能力等。　
　　　
　　（3）语录原文：武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。《论持久战》　　　
　　
　　一个西点军校的教员在谈到朝鲜战争时说到：“美军不怕中国军队现代化，怕的是中国军队的　　毛泽东化，或按中国术语叫革命化。”　　
　　
　　在每月营销述职会上，经常听到的也最让营销主管头痛的就是这些话：“我们的价格没有优势”，“竞争对手的质量比我们好”，“竞争对手广告支出是我们的三倍”，“我们的人手只有竞争对手的三分之一”……　　
　　
　　“资源都是有限的”。除了公司、组织的问题以外，每一个营销人更应该问问自己努力是否足够，工作是否到位等一些关与自己“人”的问题。2005年12月上旬的《销售与市场》封面专题是：该做的都做了，销量还是上不去？其中，《销售自检：该做的未必都做了》等几篇文章都谈得很透彻，值得我们大家读一读。