一将功成万骨枯!我的六个老板朋友为何陷入困境?
[提要] 谨以此祭奠企业经营路上那些已成往事的铮铮白骨,以及还在为自己梦想不懈努力的公司人!
伍
我经常想,如果H先生早出生10年,在2000年前后开始经商的话,他的套路是完全可以作出大事业的。因为他很擅长交际,能喝酒,有胆量,敢冒险,敢送礼,舍得花钱,不太考虑后果,在他眼里一个亿都是个屁。
他之前的老板就是典型的这样的成功者,靠着人脉、胆略、敢送礼撑出一个亿万家产,H先生有意无意的学着这一切,并沿用了这一切。可惜,时代变了,商业规则也变了,但H先生和他的老板却浑然不知。
H先生的老板在临死前,H先生去看他,老板病若游丝,少气无力地对H先生说,兄弟,宾利已经订了啊,咱们兄弟三个一人一辆。最终,老板没有看到宾利,再也看不到了。
2011年,房地产火爆如烈火烹油,H先生得益于一个政府关系,在一个三线城市意向拿了一块地。地块不大,只有12亩,一栋住宅加一圈底商,在这个城市的核心位置。
建筑商可以全垫资,一半住宅可以先团购给地块原单位回拢资金,只需要2000万就可以启动项目,加快速度可以在2年左右了结项目,一亩土地价格50万左右,利润率还是不错的。在领导的协调下,拿到了1000万的银行贷款,只需要自己再配置1000万即可。
但是,银行的这一千万一到账,H先生在北京订了一套房子,办公室从150平方扩大到了1000平方,办公室只红木家具就买了100多万,买了奔驰越野、宝马760、奔驰商务一堆车。办公楼车库里H先生的豪华车队是最耀眼的存在。
等到项目上需要用钱的时候,只能是用装点出的门面来借钱。借钱是顺利的,2012年经济火热,市场上担保公司出事的还不算多,月息3分、3.5分很顺利的就能借到。
最多的时候,H先生外面借的钱有8000万,几乎都是借新债还旧债,中间一多半都偿还了利息。
但项目推进并不快,一直到2014年才拿到土地,而此时市场已经转冷,三线城市已经不再是三年前的热火场面。
太多的高利贷已经把H先生和公司压跨,用短期高利贷来开发中长周期项目,这违背了商业经营的基本准则,大环境转冷、民间借贷危机频发、项目烂尾、农民工维权讨要工资、团购房业主维权要房子、债权主人频频起诉、公司账户和个人账户几经冻结。
如今的H先生,利滚利之下,负债已经过亿,房产车辆全部被收回,被列入了不诚信黑名单,无法出国、无法乘座飞机和高铁,婚姻也没有了。
最近的一次通话,H先生告诉我:兄弟我快度过难关了,钱快到账了。
我知道,这一切,已经很难了。
转载请注明“电动车商情网”:
http://www.cebike.com/news/html/201608/2016081910294786.htm