营销模式将发生颠覆性变化
　　2014年，在网络的推动下，我国电动车行业营销模式将发生重大的变化，营销从形式到内容将演绎得精彩纷呈，令人眼花缭乱。
　　往年企业营销更多的采用传统模式。企业将更多的资源用于电视广告加纸质媒体的投放，或者以冠名权的形式赞助收视率高的专题节目，以对“面”市场进行产品与品牌的宣传与推广；而经销商则利用企业给予部分产品竞争优势的价格打价格战，进行“点”上的产品促销；或者企业对经销商以销量考核,实行年终“返点”奖励。由此可以看出，以往企业品牌营销策略，侧重产品促销的“点”上。企业侧重在宏观营销的“面”上，而经销商则在微观运作的“点”上，彼此运作界限明确，管理分工鲜明。企业基本上不参与经销商“点”上的营销活动，这样有利于发挥经销商更大的积极性。

　　但是，随着市场竞争加剧，企业之间的竞争从平面到立体、从渠道内到渠道外格外激烈，而经销商之间跨界越线经营对传统营销提出了更多的挑战。如果说，企业采取以旧换新、以他车换新车是营销的具体表现的一种方式，那么，挖掘更多的消费需求必须延伸与拓展营销方式，将现代的营销注入更多的创意之中。这样，企业的才能找到营销的“制高点”与“制胜点”。
　　因此，2014年的电动车市场营销将赋予更多的内容与形式。从原来的产品制造到销售，到现在的产品创意设计、品牌管理、售后服务直至满足更多的需求点，都必须在营销的指导下来完成。过去的营销以财力、物力为依托进行企业品牌宣传来实现产品的销售，今后的营销则是以创意设计、品牌管理为重点，将企业研发、制造、销售与市场服务高度融合，实现天网（网络销售）、地网（实体店）、人网（人际关系）的三网合一模式，经营企业与经销产品，使产品销售进入到更广更宽的渠道中。在这个三网合一的平台上，企业产品思路来自于众多终端客户，销售渠道通过三网合一企业与经销商资源共享。因此，2014年，企业在三网合一的基础上进行营销构架，娴熟运作将使企业如虎添翼。

行业洗牌导致更多的企业被淘汰出局
　　如同所有的传统行业一样，电动车加剧“洗牌”的现象会越演越烈。尽管电动车产业洗牌年年出现，但今年的洗牌会有更多的“戏”，场面惊心动魄，出现的结果是强者恒强、弱者出局。