记者：超威的家族制文化特征一方面保证了超威健康良性发展，另一方面随着超威规模越做越大，是否还需要注入新的活力？
　　杨新新：我不认为超威是家族制企业。我们一个家族把超威建起来，并建立了第一家自建的工厂，但接下来超威都是与业内志同道合者一起合资合作的。譬如，超威山东、安徽与河南公司，以及永恒动力、金太阳、永达等都是合资合作的。尽管超威是大股东，但法人与总经理依然是合作方。从这个意义上来说，超威仅仅是由一个家族发起的集团。超威有一个合作文化，称之为“和合文化”。这个是根据董事长周明明提出的16个字经营方针浓缩而来。我父亲侧重于技术，我母亲是具有实战经验的管理能手，目前超威17家子公司里有5个总经理是我母亲带出来的管理人才。董事长尽管是我弟弟，但是注重战略与未来。我的主要职责是集团的掌控与管理。所以，这个家族的人是因为有各自的互补性，而在企业中各司其职的。在“和合文化”上面我们要让员工有归属感，这是我们要做的一件事。从民营企业角度去看，我还没有见过哪个企业能将这么多的合作方、法人之间的关系，保持得如此和谐。

　　记者：超威目前的产量大概有多少？
　　杨新新：去年上半年超威电池突破了3 500万只，全年完成了
　　8 600万只。今年上半年销量同比增加了72%,已经突破6 000万只，预计全年将超过1.2亿，这个数字约占市场份额的约35%。
　　记者：随着超威市场份额不断扩大，超威所承担的社会责任也在增加，您是怎样看待超威所肩负的社会责任，并怎样去履行？
　　杨新新：一是承担了社会责任。在目前就业不太乐观的形势下，超威安排了2.1万名在编员工的就业。如果包括做贸易的代理商等关联的就业人员，在超威企业内就业的大概在4.5万人。间接从事与超威关联的人员更是不计其数。
　　二是环境责任。超威要致力于这个行业制造与生产模式的标杆。而铅酸电池行业确实对环境有一定的负面因素，所以在这个问题上，我们每一家企业都应该履行好企业的职责，承担起对环境负责的责任。环境是骗不了人的，是积累的。在保护环境方面，超威投资是非常大的。目前超威所使用的环保、治污、处理水等这些相关工艺的设施是国内一流的，排放指标均高于国内的达标要求。
　　三是超威在履行发展的责任。人的发展的责任是企业最大的发展。我们的员工要与超威共同成长，我们送100名一线员工去大专院校读书，就体现超威发展的理念。