作为一家民营企业，超威集团快速成长并成为了行业龙头，除了凭借天时、地利与人和之外，更多的是靠自身积累与创新的厚积薄发，靠的是经营者在关键的时刻能把握好机遇、果敢行事，实现了“弯道超车”。如同所有电池企业一样，超威集团近来遇到制约发展的瓶颈——因行业产能过剩所引发的价格战，为此，记者专访了超威集团杨新新总裁，从中了解到超威集团是如何破解困局的。

　　记者：未来几年里，超威还需要在哪些方面进行突破？
　　杨新新：超威1998年成立至今正好15个年头。超威从诞生以来，就有志向、理想与目标。所以，第一个目标已经实现，即致力于成为全球动力与储能电池第一大供应商。去年，全球制造铅酸电池规模前五大企业是，第一、二与第四名分别是美国的江森、埃克赛德与艾诺斯公司，第三名日本的汤浅公司，第五名是中国超威。今年不出意外，超威将超过美国的艾诺斯公司而排名前四。但规模前四名是汽车用启动型铅酸电池，而在动力与储能电池领域，超威规模最大。第二个目标是继续引领与巩固动力电池行业技术进步前进的方向。最近，国家工信部、全国30省市的工信委都在超威江西工厂参观。经过评审，超威第一批通过环保核查，符合了2015年国家环保对涉铅企业准入条件的要求。第三个目标是，超威投资的企业要成为当地生产与制造企业模式的标杆。现在，超威在长兴、江西、山东等地建成的企业被当地评为生产与制造企业模式的标杆。最近我们对江苏投资建厂进行实地考察。如果在江苏投建，超威也要成为江苏当地生产与制造模式的标杆。

　　我们一直在酝酿，接下来超威要怎么做？首先，超威明确更大的目标，即致力于成为全球新能源领域的伟大公司。为此，超威董事会把2013年定为超威二次创业的元年，由此从四个方向努力：一、通过全体超威人的共同努力，我们要取得到社会的尊重。二、让员工感到自豪。超威目前还没有摆脱劳动密集型的状态，员工都来自于农村。员工称谓改变是简单的，但超威需要的是与这些员工一同成长与共享，将这些员工培养成未来企业所需的产业化合格员工。这个过程是漫长的。因此，一定要通过我们的努力，让员工感觉到自豪，而不仅仅是给员工加高一些工资。我们最近讨论通过，遴选出长兴地区一百位只有高中生或初中生文化的一线员工，送去大专院校读书；三、超威承诺，超威一切的发展与超威人、超威上下游合作商，以及当地社会共享。超威不会以近阶段利润为第一目标，而是将我们之间的价值愿景作为共同的追求。四、要成就伟大的企业，超威一定要打造成全球新能源领域人才汇集、涌流与做事业激情迸发的高地。超威给大家提供了这样的一个平台。

　　记者：从目前来看，超威与国外同类产品相比技术还需从哪些方面进行突破，或者已经有了那些突破？
　　杨新新：超威是值得自豪的。我父亲从1976年开始做电池到1998年超威成立，直至现在已经有近40年的积淀。超威的发展基于技术的积累。超威起步的时候，我认为主要有三个特点：首先是拥有技术，其次是不断地创新，再则，心无旁骛地专业、专注与执着。超威在短短15年的时间里已经有550项专利（包括部分已经申报待批的）。在这过程中，超威独创性的技术或者超前性的研发是非常多的。譬如，超威研发的内化成工艺，从2005年起步，2006年小规模批量生产，2009年研发成功，接着在集团范围内推广。没想到，国家在2012年会出台政策，要求铅酸电池领域到2013年去镉化，鼓励并支持企业运用内化成工艺。现在超威的内化成工艺生产的动力铅酸电池是全球领先的。近几年来，我们已聘请了田昭武院士、陈清泉院士、伽池教授、尼尔森教授、莫斯利、杉本丰成、钮因健、潘军青等数十位国际、国内电化学及动力电池行业权威专家，作为超威的首席专家。如今，超威是研发一批、储备一批、生产一批。超威还有好多产品还未大批量生产，如超威发明的全胶体电池、智能电池已经进入到储备之中。还有智能充电器、增强型电池(暂定名）是我们的核心技术，正待申报专利。