三、强化内部管理方面：有句话说的好：打铁还需自身硬，金阳十分推崇这句话，一个企业最大的敌人就是自己，堡垒最易从内部攻破！如今的电动车行业，大家都热衷于谈如何操作市场，多找经销商，多卖车，可实际情况是有些企业到头来车卖了不少，一算账居然不赚钱甚至亏损！为什么？答案就是内部管理出了问题。对此，金阳在内部管理上狠下功夫，比如员工在工作态度上决不允许有得过且过的心态，每一天都是新的开始，每一个员工，包括我在内，都要一天一总结：今天我哪些方面做得还不够，那明天必须改进！每个人每天进步一点点，日久天长累积下来就是质的飞跃！在这里我们不要豪言壮语，我们需要的勤勉肯干！

　　四、加强市场拓展和管理创新方面：市场拓展和管理创新是一道极为重要的环节，外部与内部是相辅相成的，内部做好了，外部才有底气，才能有力度，而外部的改观又会为内部发展注入强大的动力！形成良性循环。所不同的是金阳已经把市场拓展和管理创新全部融合成了内部之事，我们称之为金阳系统。金阳所想的决不仅仅是在华南这个地区偏安一隅，那样也未免太小家子气了，让全球消费者都能享受到金阳的产品和服务才是金阳的目标！这个过程是漫长而艰苦的，但是金阳有信心实现这个愿景。再说管理创新，我们想的决不仅仅是把车送到经销商店里就万事大吉，而是要把所有服务打造成一个系统工程，这需要顶住压力，抵制诱惑，比如，许多厂家都有特价车，厂家通过一两辆特价车吸引经销商以期达到与经销商合作的目的，但是实际上对经销商和消费者来说这是不负责任的。企业是什么？企业是创造利润的组织！前面我们提到要双赢，而能使这个系统工程中所有参与者都实现自己的目标那才是系统的成功，特价车能使效益最大化吗？答案是否定的！只有更好的、更使消费者愉悦的产品才能做到！对于这一点，金阳是亲力亲为，越是大家都不当回事的产品，金阳就越要在上面下最大的功夫！市场证明我们的做法是对的。我们这些不被人重视的车子做得比别人更精，由此，系统中的伙伴才会对我们更充满信心！

　　《商情》：郑总，通常情况下新事物总是会遇到些障碍，企业也会付出很多，对此金阳如何面对？

　　郑总：一个企业做一个决定，如果大部分人都说对，那么很可能是错的，因为大部分人都依赖于惯性思维做出决定！而惯性思维是不可能成就事业的，充其量只能步人后尘，难有建树。唯有与超前者同步，方能成就梦想和事业！