金阳机电郑克仍总经理（以下简称郑总）：加大研发力度，加强技术储备，强化内部管理，加强市场拓展和管理创新！

　　《商情》：以上几方面也是很多厂家一直在提的口号，但实际情况往往是喊过之后再也没有下文，那么金阳公司是如何执行的呢？

　　郑总：我举一个简单的例子，市场上能取得最好效益的是哪些品牌的产品呢？当然这里的效益是指厂家和商家双方的共同利益。答案是那些品牌美誉度高、市场信誉度好、质量过硬，同时价格也高的品牌以及其产品。同时我们不难发现，这些都是差异化的产品，消费者有一个消费共性：那就是在家庭“大件”物品的消费上，都希望购买质量可靠、外观新颖并且实用性强的产品，电动车作为家庭的“大件”，一般用上四五年没问题，因此其置换率可以说是比较低的，所以我们电动车企业更应该提升产品的品质，以求得良好的口碑，我们更应该把眼光放长远一些，最起码是以五年作为电动车的生命周期。回想一下如今的电动车市场，凡是经营时间在五年以上的企业，如今基本都发展成了区域强势品牌。因此，坚持原则和不断创新就成了重中之重，金阳是这样理解的，也一如既往地坚持这样做，具体在以下几方面：

　　一、加大研发力度方面：金阳从创业开始就成立了技术开发部，直属总经理领导。两年以来，技术部对所有的车子在功能件、外观件上都做了高于市场标准的改进，金阳创立了一条原则，所有产品都要在细节上超越市场上的其它品牌产品。就是这些细节，使经销商更加认可我们，同时随着消费者消费渐趋理性，也把金阳的产品推向了更高的层次！顺便加一句，其实以我们现在的销量来看，产品研发费用最后分到每一辆车上的成本都不大了。

　　二、加强技术储备方面：目前，在国内电动车还处于消费者用其代步的状态，虽然电动车的优点很多，但在消费者使用方便程度等许多方面仍然差强人意。比如电池，现在铅酸电池价格较适合消费者的消费水平，但是笨重、充电时间长、使用寿命仅一年的这些劣势还没有很好地解决，而锂电池虽然克服了这些问题，但是其高昂的价格让众多消费者望而却步；再比如充电器充满一次电要12个小时，要使电动车充电像摩托车加油那样快，也有很多技术障碍待解决。当然，有许多厂家可能会说，这是配套厂的问题，但难道这里整车厂就没有责任吗？我们有责任！当然，这些都是系统工程，不可能一蹴而就。另外还有电机、控制器以及全车其它件也都需改进，比如塑件坚韧度、烤漆亮丽度，再小到每一个螺钉，亦都有改进的余地。我们想的是：机会永远垂青于有准备的企业，领先一步的技术可以使金阳在市场一旦有需要之时从容地面对，不是“现上轿现扎耳朵眼”，而没有技术储备只会使企业永远落后于人，更无从谈起做强我们的产业了。