笔者和很多经销商接触，经销者一说起电动车企业，脑海中难免会浮现家族的概念，管理混乱，效率低下，产品技术含量低，行业壁垒低，项目启动资金少……这都是电动车企业所面临的问题，从而导致整个行业重复建设严重过剩，企业参差不齐。逆水行舟、不进则退，企业不能与时俱进，也是电动车行业中某些品牌发展不前的瓶颈。
从现代企业经营管理学角度来说，一旦职位达到某种高度，对企业经营的掌控会有一定程度的真空，造成决策层与最终执行者信息沟通不对称。要想达到信息沟通对称，必须要有科学的分工和强势的执行力。
现在行业内有很多企业昙花一现，其失败的原因，个人总结如下：
重于宣传，轻于策划；长于广告，短于营销；成于终端，败于管理；优于一时，劣与持久。
品牌是给企业带来利润、财富的标志，品牌是给消费者带来品质、服务及精神附加值的信赖的标准。对品牌的取舍，就是等否给企业与消费者之间的建立信赖，利益共赢化。而企业只注重量的冲刺，不注重优秀团队执行力的培育，只注重品牌的建设，不注重产品的创新和研发无疑是企业泡沫化发展，最后停滞不前，危机重重的根源。
前期的电动车企业，产品同质化，造成利润下降的原因，形成没有竞争力。以后的电动车前景依然无限和竞争更为惨烈不再是单一优势的竞争，而是综合实力的竞争，包括品牌、产品、技术、成本等。但企业经营的最高境界不是产品，而是企业文化，一种能给消费者带来享受的文化，如劳斯莱斯、哈雷摩托、诺基亚、劳力士等等，现在所生存的电动车企业，都有销售渠道，只不过是量和利润的区分，生存的长与短问题。企业无论大小，决策制定好一样能做强做大。（ 苏尔马副总经理 郭振凡/文） |
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