上期就中小电动车企业进行市场与品牌运作战略性方面进行了简单论述，下面笔者将对其策略性方面在进行详细阐述。

　　策略

1、产品
　　A、调整产品结构，丰富产品线。多推出畅销车型，增加其在公司产品中的比重。
　　B、加快产品的更新速度，以市场为导向，及时跟进并开发市场上畅销的车型，并做到后来者居上。
　　C、差异化的产品。在新品研发方面，力求不断深入，用最新最好的技术和配置展现公司的形象。在新品研制跟进上，力求创新，比同类产品做得更好。同时挖掘产品卖点，塑造产品形象，从而形成差异化的产品。
　　D、对现有车型进行配色与贴花重新设计，重新包装，延续产品生命力。

2、价格
　　价格营销始终是市场营销中的一把双刃剑。合适的定价势必能吸引消费者并能抗击竞争对手来提升销量。
根据产品的市场定位及竞争对手的状况，推出不同价格体系的车，形成给公司带来高利润的高价位车型、能走量的中价　位车型、抗击竞争对手的低价位车型。
　　通过上述2个策略整合，最终形成企业完整的产品线：“车型大中小、价格高中低”，增加市场可选择的机会。

3、渠道
　　对现有渠道资源的抢夺是今后整个电动车行业的一个焦点。中小企业在资源有限的情况下，建议将渠道扁平化作为新网点开发的一个重点。在渠道建设上建议采用直供经销模式，多发展特约经销商（专卖店、直营店）。