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货不对号无法上牌永久电动车遭市场清退 | 2006/9/9 16:00:39 |
因为三十多个型号八百多辆永久牌电动自行车由于货不对号、无法上牌,致使消费者大量退货,北京市工商局9月7日决定暂时停止老字号“上海永久”生产的电动自行车在北京销售。已购买了不合格“套号”永久系列电动自行车的消费者,可凭发票找经销商要求退货。 …… | |
http://www.cebike.com/news/html/200609/2006090916003959.htm |
通州工商分局开展电动自行车销售市场专项治 | 2006/1/17 9:02:56 |
按照市局总体工作部署,通州工商分局采取积极措施,对辖区电动自行车销售市场进行专项整治。 一、各工商所对辖区自行车销售单位进行专项检查。检查自行车销售单位是否存在销售电动自行车行为,进一步摸清底数,建立电动自行车销售单位监管台帐。 二、向…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200601/2006011709025630.htm |
用经销商激励政策打开买方市场大门 | 2006/2/28 13:54:34 |
一、制订经销商激励政策的指导思想和原则 1、经销商激励政策的核心竞争力是“让经销商在待续合作过程中有最大获利可能”。 首先,站在企业往外看,经销商是企业在市场的外延部分,要让经销商代表企业在市场上参与竞争,企业的经销商激励政策就必须有竞…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200602/2006022813543453.htm |
南京:电动车市场价格战升温 | 2006/3/6 15:37:54 |
随着气温的回升,南京电动车市场的价格战也逐渐升温。在一些电动车销售点门前,巨幅的促销优惠广告十分显眼。太平南路上的某品牌打出了“零利润,盆底价”的横幅,以招徕顾客。在杨公井、山西路等商家,不仅新品招人而且优惠幅度最高有500元。中华路上聚集…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200603/2006030615375494.htm |
中小企业如何做好市场调研 | 2005/3/1 10:05:44 |
当前,中小企业普遍存在的一个问题是:既没有专职的市场调研人员,也没有独立的市场部门,在财力上请不起专业的市场调研公司。怎么办? 美国著名管理学家伯纳姆指出:“领导者处理工作时应先问三个问题:能不能取消这项工作?能不能与别的工作合并?能不能…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200503/2005030110054425.htm |
三招建立市场快速反应机制 | 2005/1/27 15:14:26 |
眼球经济时代,是一个快速反应的时代,竞争的规则不在是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,有这样一则寓言故事:茫茫非洲大草原上,每当太阳升起的时候,狮子妈妈一脚踢醒小狮子:“孩子,你必须起来奔跑,必须尽全力狂奔,你要是跑不过最慢的羚羊,你就会被活活饿…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012715142674.htm |
春节大市场 如何分享这块蛋糕? | 2005/1/25 15:56:48 |
不知不觉一年一度的春节来临了,同时消费的高峰有来临了,各个厂家都在积极应对,力求在春节在创佳绩,同时为2005年的销售开一个好头,但如何去抓住春节大市场,笔者认为我们应该在人员,物力,配送各个方面做好充分的准备。 一:春节消费的特点: …… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012515564863.htm |
忠诚度与市场营销(一) | 2005/1/20 10:49:28 |
市场无时无刻不在变化,对手们总是挖空心思拆你的墙角,不但要侵略你的市场,更要收编你的销售团队,笼络原本属于你的顾客群,缺乏忠诚度支持的公司正面临着一场劫难。这一切要求公司有属于自己的市场阵地和分销渠道,还得有一支百战不挠,绝对忠诚的市场营销…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012010492851.htm |
忠诚度与市场营销(二) | 2005/1/20 10:48:57 |
◆ 销售人员忠诚度 在一味追求顾客忠诚度的今天,我们往往忽视了对于企业产品销售有载体作用的销售人员的忠诚度,我们的企业往往只通过建立销售人员薪金的等级制度,让他们被动地去挑战自己。我们的销售人员究竟需要一种什么样的学习激励制度呢?因为有机…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005012010485739.htm |
县级市场如何操作? | 2004/5/6 14:36:45 |
我是某家电品牌在SZ地区的销售主管。上任伊始,县级市场的供价和零售价与市内终端是统一的。由于我们把主要的精力和资源集中投放在市区,对县级市场关注较少,县级市场经销商普遍缺乏积极性。后来我们为了鼓励县级经销商,在原供价的基础上,供价折让了10…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200405/2004050614364595.htm |
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