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小企业如何建立自己的销售渠道?(二) | 2004/7/21 16:05:55 |
◆ 第四步:设计可控的渠道结构 渠道结构通常指渠道的宽广度与深浅度和长短度,宽度也就是指企业在选择渠道成员的单一性和复合度,如某企业在一个省内设立多个独立经销商,分别经营不同的小区域。宽度还有一层意思是渠道的多样性,目前多渠道运作的企业…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200407/2004072116055571.htm |
电动车企业与电子商务(一) | 2004/5/11 11:17:09 |
二十一世纪是互联网的时代,作为世贸成员的中国中小企业却面临着巨大的电子商务危机。以亚太经合组织成员体为例,发达国家将在2005年率先实现无纸化电子贸易,发展中国家也将在2010年实现这一目标。这就意味着,如果中国中小企业不加快电子商务进程,…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200405/2004051111170926.htm |
用科学的基础研究打破中国企业品牌空想症 | 2006/3/2 9:51:38 |
——浅论品牌战略需要什么样的市场调研 中国企业品牌空想症 在我们和企业就品牌的问题讨论的时候明显的感受到这样的一个问题存在:企业非常希望想有自己的品牌,特别那是些企业领导人具有强烈的品牌利润驱动的企业,但却又知道自己的品牌在那里。 …… | |
http://www.cebike.com/news/html/200603/2006030209513837.htm |
从姚明到张瑞敏—谈企业文化的品牌营销功能 | 2006/3/24 15:21:53 |
大家知道,姚明能成长为NBA的一流球星,受到全中国和世界球迷的关注,有很多因素,包括他先天的身体条件,后天的努力奋斗,国人对这位“中国篮球的象征”的支持,以及NBA为了讨中国人开心拿他做招牌等等。不过,有一个小故事奠定了姚明在NBA的地位,…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200603/2006032415215382.htm |
创新——企业的灵魂 | 2006/3/23 9:46:14 |
苏州八方电机经过短短的几年发展,已成为电动车行业内首屈一指的电动车电机专业供应商。追寻一下八方电机的发展历程。不难看出,八方电机迅猛发展的根基在于拥有了企业之魂——创新。 创新——产品创新 八方公司拥有一支行业内资深的电机研发队伍,对电…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200603/2006032309461499.htm |
专利被侵权成为电动车企业心中永远的痛 | 2005/6/27 11:11:51 |
“五金之都” 永康是“专利县”,今年一季度专利授权达167项,其中外观设计100项,实用新型60项,发明公开7项。国家和省专利主管部门都高度评价永康的专利工作。他们认为,永康会成为专利的“故乡”。然而,近年来企业专利被仿冒,并造成巨大损失的…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200506/2005062711115119.htm |
混合动力汽车7标准通过审查 天津企业参与 | 2004/8/21 10:24:28 |
8月上旬,全国汽车标准化技术委员会电动车辆分技术委员会召开混合动力汽车标准审查会议,对《轻型混合动力汽车能量消耗量试验方法》等8项推荐性国家标准进行了审查,其中7项标准在审查会议上获得通过,将于2004年8月30日之前完成上报工作。 天津…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200408/2004082110242821.htm |
企业核心竞争力的构建 | 2004/6/1 14:46:55 |
企业核心竞争能力包含多个层面,归纳起来主要包括以下5个方面:企业技术开发能力、企业的战略决策能力、企业的核心市场营销能力、组织协调企业各生产要素进行有效生产的能力、市场应变能力。 企业核心竞争力的构建 具体来说,营造企业竞争优势,构建企…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200406/2004060114465535.htm |
企业管理十大趋势 | 2005/6/27 10:00:01 |
如今,企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。这场变革的发展趋势主要有以下10个: 1.无形资产经营所创造的利润将超过有形资产一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的业务领域,而将那…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200506/2005062710000140.htm |
企业赊销之八大怪现状 | 2004/9/11 11:14:06 |
每个做赊销的企业都面临着这样一个销售悖论。 “不做赊销,没有人愿意做经销,做赊销,产品却更难经销”,业内专家刘春雄先生一语点破迷局。 不做赊销,经销风险大,经销商当然不敢尝试,做赊销,企业死的更快,赊销品成了“人质”,动一动企业都会叫痛…… | |
http://www.cebike.com/news/html/200409/20040911111406102.htm |
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