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搜索关键字:中小企业 共找到 46 条相关新闻
中小企业如何做好市场调研 2005/3/1 10:05:44
当前,中小企业普遍存在的一个问题是:既没有专职的市场调研人员,也没有独立的市场部门,在财力上请不起专业的市场调研公司。怎么办? 美国著名管理学家伯纳姆指出:“领导者处理工作时应先问三个问题:能不能取消这项工作?能不能与别的工作合并?能不能……
http://www.cebike.com/news/html/200503/2005030110054425.htm
中小企业新产品成功营销的“六种武器” 2005/1/13 10:40:56
第一种武器:集中本企业“优势兵力” 中小企业在新产品上市的过程中,会面临着诸多领先品牌所带来的竞争压力。在强手如林的市场竞争中,“集中本企业优势兵力”是中小企业在新产品拓展中可以采用的一种有力武器。“集中本企业优势兵力”的策略主要有两种……
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005011310405666.htm
中小企业如何做好市场调研 2005/3/1 10:05:44
当前,中小企业普遍存在的一个问题是:既没有专职的市场调研人员,也没有独立的市场部门,在财力上请不起专业的市场调研公司。怎么办? 美国著名管理学家伯纳姆指出:“领导者处理工作时应先问三个问题:能不能取消这项工作?能不能与别的工作合并?能不能……
http://www.cebike.com/news/html/200503/20050301100544101.htm
中小企业新品上市方略(一) 2004/7/7 11:26:12
前不久,杭州迪邦食品公司推出新产品——绿茶口香糖,但是一直很不景气,尤其一直在市场营销上难有突破。 经分析,发现了问题根本之所在。 一、他们未能在众多同类产品中突出自己产品的亮点。 二、他们没有也不敢直接做终端。 于是,就这两方面问……
http://www.cebike.com/news/html/200407/20040707112612101.htm
中小企业新品上市方略(二) 2004/7/7 11:24:38
(二)终端开发:狭路相逢,勇者取胜 近年来,企业的销售重心都在明显前移,终端成为厂家的必争之地。谁掌握了终端,谁就是市场的赢家。当市场竞争日益激烈,品牌同质日益严重的情况下,快速消费品争夺战,正如短兵相接,狭路相逢,勇者取胜。 一般来说……
http://www.cebike.com/news/html/200407/2004070711243859.htm
中小企业如何实施战略管理 2004/11/8 14:22:16
中小企业已成为中国经济新的增长点,也是解决就业的主要力量,在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后,面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业必须实施针对自身特点的质量发展战略,才能健康发展。 ◆ 抓住战略基石 战略的两个基石是核……
http://www.cebike.com/news/html/200411/2004110814221671.htm
柔道战略――中小企业营销战略的一种选择 2006/2/15 10:24:53
柔道是将对手的体能和力量为已所用,借力打力,击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说,柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地,而是要使企业……
http://www.cebike.com/news/html/200602/2006021510245329.htm
路演招商模式:中小企业快速发展的新途径 2006/3/31 9:44:00
在当前的市场环境下,如何让经销商能够信任你,是招商中急需解决的问题。但如何让企业和经销商都能够受益,却是招商过程中的难题。实际上,中小企业要解决的问题是:第一,要解决招商的问题(企业自己满意);第二,解决市场后续操作的问题(经销商满意)。而……
http://www.cebike.com/news/html/200603/2006033109440095.htm
中小企业新产品成功营销的“六种武器” 2005/1/13 10:40:56
第一种武器:集中本企业“优势兵力” 中小企业在新产品上市的过程中,会面临着诸多领先品牌所带来的竞争压力。在强手如林的市场竞争中,“集中本企业优势兵力”是中小企业在新产品拓展中可以采用的一种有力武器。“集中本企业优势兵力”的策略主要有两种……
http://www.cebike.com/news/html/200501/2005011310405680.htm
中小企业新品上市方略(一) 2004/7/7 11:26:12
前不久,杭州迪邦食品公司推出新产品——绿茶口香糖,但是一直很不景气,尤其一直在市场营销上难有突破。 经分析,发现了问题根本之所在。 一、他们未能在众多同类产品中突出自己产品的亮点。 二、他们没有也不敢直接做终端。 于是,就这两方面问……
http://www.cebike.com/news/html/200407/2004070711261234.htm
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