【创建企业文化 树立共同价值观】

　　大体上说，管理经历了经验管理、科学管理和文化管理三个发展阶段。在资本主义兴起的初期是经验管理阶段，资本家自己凭经验管理企业。到了19世纪末，经营权和所有权逐渐分离，出现了职业管理阶层，这时就进入了科学管理阶段。从19世纪末到上世纪80年代，科学管理一直是管理的主流。主要是依靠各种科学管理方法，还依靠计算机作为辅助工具。从上世纪80年代开始，文化管理逐渐兴起。简单地说，文化管理就是将企业文化作为一种管理工具，让全体职工树立一种共同的理念，并共同为这个理念而奋斗。企业文化是指企业员工所特有的集体精神面貌，其外在形式包括音像、楷模、仪式等。但其内在核心是全体职工共同的价值观，即人在选择体现某种价值的目标、事态、行动等时所表现的偏好。树立企业文化，首先要了解企业自身的发展历程，从中发现并提炼出企业职工共同的价值观。

　　在方总办公桌上摆着一本《责任胜于能力》。几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。也正因为如此，每个人的能力大小不同，这是无可厚非的，但责任心和诚信度则是每一个人不可或缺的，这两点也是力海科技有限公司的用人原则，并逐渐升华为力海科技的企业文化。

　　【深入了解 加强沟通 民主管理】

　　一个企业有各种各样的人才，管理者要能够发现每个人的特殊才华，把最合适的人放在最合适的岗位上，这是一种用人的艺术。作为领导者，特别是对待所谓比较落后的职工采取什么态度，往往对整个企业的职工心态都有影响。例如要提高员工的质量意识，首先要对员工进行深入了解，与之进行充分的沟通，让员工了解工作的每一个流程，使之知其然更知其所以然。强权管理只会造成被管理者的逆反心理，不利于企业的运行。

　　另外在管理中，也要充分保障员工的话语权，因为许多好的建议往往就存在于基层员工心中，没有全体职工的充分参与，是不可能把企业管理好的。这也可以称为民主管理。

　　民主管理的内涵较多，首先是在涉及职工利益的问题上，一定要做到听取职工的意见，要尽量做到公正、公平、公开，这往往是一个企业能否真正调动职工积极性的重要因素。所谓公正，就是说不能错误地去惩罚一个人。如果出现这种情况，造成的后果会很严重。公平的问题比较复杂，因为没有绝对的公平。但是要做到尽量公平，充分听取职工意见，从各方面来权衡，最后做出决策，不要一个人说了算。像工资、福利等等一些涉及职工切身利益的问题，能够公开的要尽量公开。如能做到保障公正，基本公平，尽量公开，就能化解企业内部的许多矛盾。民主管理的第二个方面，就是要让每个职工都感觉得到他在企业中的地位和作用。这就需要在组织结构上尽量地实现扁平化。让每个职工能够发挥他自身的积极主动性，提高管理效率。

　　【准确定位制定目标】

　　马云说过,世界上最成功的人不一定是最聪明的人，但最成功的人一定是自身定位最准确的人。做企业同样如此，只有准确定位了自己的位置，才能依此制定企业的发展目标。

　　接下来的时间里，为了公司再上一个新的台阶，力海科技将新增一条生产线。同时为了贯彻“以人为本”的管理理念，由方总亲自主抓员工的培训工作，通过多种方式的培训，给员工灌输一种思想，就是以责任心和诚信度为基础，使员工充分认识到质量在企业发展中的重要作用，这其中最根本的还是产品质量。虽然公司拥有一流的生产设备、完善的检测手段和可靠的质保体系。且在出厂前均严格品质管制，使产品更加具有生命力。但是世界上没有完美的企业，力海科技还要在实践中不断发现不足，从而把企业做得更好。

　　方总表示，力海科技有限公司从一个“小作坊”发展到现在的规模，在国内电机和控制器制造企业中已经属于中等，而这也是大多数企业的发展瓶颈期，力海科技有限公司也不例外，为使公司实现跨越式发展，方总在抓好管理、保障质量的前提下正在尝试与业内一线企业进行合作，方总相信，只要力海科技有限公司产品做好了，一切都不是问题。

　　力海科技，完美动力!我们期待着它的坚实跨越！