方向宏，现任无锡市力海科技有限公司总经理，毕业于上海交通大学电机制造及其控制专业，经过自己的不断努力，刻苦学习,凭着超强的责任性，良好的沟通能力以及团队合作精神，1992年进入外资企业工作，从服务工程师一步步成长为公司副总。2006年，方总离开供职14年的外企，开始了自己新的奋斗历程。方总认为，凭着自己多年在外资企业的先进管理经验，在公司每一位员工的共同努力下，通过团队合作，一定能将力海科技打造成行业内的知名企业。力海科技有限公司自此以较高的起点走上了电动自行车行业的舞台。

　　无锡市力海科技有限公司是一家专业电动车用电机和控制器制造商，主要从事电动车用电机和控制器的研发、制造。目前公司拥有极具规模的生产厂房,汇集众多技术精英,在电机驱动领域研究精深,和上海交通大学南京熊猫电子多位科研人员长期合作，先后开发出了多款电动车控制器,该产品可靠性高、品种齐全、价格优惠，受到许多具有品牌意识的电动车生产厂家的青睐和百万消费者的信任，深受广大用户欢迎，年生产能力为120余万套。

　　方总说，在当前的行业阶段，无论整车还是配套企业都面临着巨大的压力，但是即便是在竞争形势如此严峻的情况下，仍然有许多企业生存下来并取得良好而持续的发展。所以，业内企业不应该怨天尤人，而要把心态调整好，调整思路，把产品做精做好，把质量搞上去。

　　【人是企业生存和发展的基础】

　　方总特别强调，质量不仅仅是指产品本身，还包括技术、消费者服务、交货期、售后服务等多个方面，引申开来就是一个企业综合素质的体现。企业的综合素质不仅体现在厂房、设备等外在方面，更重要的是体现在“人”身上，而且最终决定企业发展的也是人，而非资金、设备等硬实力。

　　近年来，企业管理中人的因素不断受到重视。人力资源管理中认为人是企业最宝贵的资源。实际上我们的认识还应该进一步提高，即人是企业的根本。

　　世界著名管理学家杜拉克在《21世纪管理挑战》这本书里讲到的一个观点，就是管理者将要把越来越多的精力花在人的管理上。他甚至提出高级管理者可能要将80%精力放在处理人的问题上，这是管理的一个大趋势。近年发展起来的一些管理理论，实际都是在强调人的因素。因为不同的人，他的管理方式、方法和途径都是不一样的，比如：从亚运村开车到天安门，走哪条路最近？运筹学家可以算出一条最短路径，但是经济学家认为，这条路径不一定是最好的。因为有的路径会堵车，行车的时间长，而且由于要多次刹车，耗油量大，所以最短的路径不一定是最经济的路径。信息学家认为通过改善信息不对称，例如通过广播电台提供有关路况的信息，可以让人们自己选择到一条最佳的路径。但管理科学家认为，即使对所有的人都提供了同样的信息，人们的择路行为还是不一样的，有经验的司机知道哪里堵车只是暂时的，哪里一堵就是很长时间，因此他所选的路径就可能会和没经验的司机不一样。由此可见，要想解决管理的问题，不仅要靠运筹学，还靠信息对称，更要了解人的行为。人本管理，首先就强调要了解人的决策行为，因为决策是要靠人来做出的。