整合产业链资源

　　与此同时，公司则进一步加大了对产业链的整合。吴总坦言：“超杰电池的成功其实是华夏电源资源整合，高效循环的过程。作为行业内唯一的从冶炼-硫酸-极板-成品电池生产制造-产品回收再利用的企业，华夏电池深知资源合理循环利用的重要性，这是对于资源优化的思考，这是产业链的规模效应，是整个产业良性发展的智慧源泉。”

　　在全球金融危机的波及下，电动车行业也面临洗牌调整的威胁，如何保住良好的发展势头并真正取得发展优势的课题，摆在了集团公司领导的面前。

　　在网络销售稳定增长，生产规模有效保障的条件下，对资源的控制力成为了大型企业之间决胜的手段。

　　在继续加大投入力度，迅速扩大销售服务网络规模的同时，2009年华夏控股集团借助江西省产业调整的大好时机，将产业继续向行业上游延伸，在江西抚州市投资组建江西中金铅业有限公司。

　　该项目总投资额超过5个亿，设计标准年产精炼铅80000吨，建成后将成为国内大型的铅冶炼厂之一。在为企业发展提供充足的资源保障的同时，目前该项目第一期工程即将竣工，短时间内即将结束公司原材料需外购的历史，使公司成为行业内最具备资源优势的企业。冶炼项目的建设，标志着华夏电源产业结构的调整已大部分完成，成为行业内唯一的从冶炼一硫酸-极板-成品电池生产制造的企业，从而在电动车电池行业内占据领先优势。

　　而随着专业从事高容量免维护铅酸电池的蓄电池极板生产的宁夏华夏电源有限公司投产，超杰电池也最终形成了以产品技术研发基地（浙江华夏）为龙头，原材料生产基地(宁夏华夏）为依托、大型组装生产基地（江西华夏）为补充的大型蓄电池生产产业集群。跻身国内大型蓄电池生产制造企业行列。形成各型号蓄电池年产800 万只、极板400 万套的生产能力，2009产销量与2008年相比上升了50%以上，为企业的下一步发展打下了坚实的基础。

　　高性价比产品与服务的代表
　
　　2010年的市场竞争将会是强者之间的竞争，同时也是对行业内各企业几年以来整体能力和实力的综合考核。只有实力强、能力强、并且得到广大客户认可的优秀企业才能在洗牌中脱颖而出，成为市场的赢家。

　　而随着江西中金铅业有限公司在2010年上半年全部投入生产，二三级销售网络的进一步完善，相对完善的销售服务体系建立、区域市场的品牌优势凸显，超杰无疑具有走在了竞争对手的前头。

　　“而根据规划，2010年整体销售任务在2009年的基础上继续增长50%，最终形成铅酸电池年销量3000万只，每天达到8万只的规模的远景目标。”吴总这样勾勒超杰电池的未来。

　　从行业角度来讲，电动车电池品牌虽然竞争激烈，有些品牌已经建立足够的品牌知名度和美誉度，但仍旧没有形成一家独大的强势品牌。抛开这个层面，电池企业虽然有大小之分，却由于研发的缺失导致企业之间并没有明显核心竞争力的区别。

　　然而，如何利用我们自身优势来建设品牌？如何体现我们自身的核心力？“超杰电池拥有多年的生产经验，保证产品的品质；超杰电池有着完整的产业链支持能够保证产品成本低于行业水平；超杰电池的服务框架的前期建设已经初显成效，其以服务带动销售的理念已经得到市场的认可。”

　　通过对国内电池市场当前状况分析，结合同类品牌之间的特点与差异，根据超杰现有的企业资源和企业愿景，超杰电池重新对品牌进行了市场定位，最终确定为“高性价比产品与服务的代表”品牌定位。即：充分利用产业链带来的规模经济竞争力，品质保证，成本领先，售后服务的高附加值和充分利用现有服务体系的优势及未来服务体系的提升为消费者提供超出预期的售后服务。

　　而随着宏观政策的调整以及电动车下乡活动的持续举行，电动车三四级市场前景将更加广阔。打个很简单的比方，我们拿成都市场举例，成都7区12县，电动车市场保有量约有200万辆，而随着电动车市场的不断扩大，每年新增电动车70万到100万辆，也就是成都市场每年的电池需求量将达到120万组。而据有关部门统计，全国电动车保有量在1.2亿辆以上，如果按照保守估计，每四年更换一次电池的话，其市场保有量仍然维持在1.2亿组的规模上。从这一点来说，市场已经给予超杰一个赶超的机遇。

　　超杰定格为“能之行，智者领”。“能”说明我们的行业正处在国家的战略能源领域，寓意着我们在新能源和循环经济的产业链中占据重要地位，同时意味着我们在行业竞争中以不凡实力成为“能”者，强者。“之”，现代人对我们的古代文言文最典型的认知就是“之乎者也”，“之”有很深的华夏文化韵味，反映我们华夏电源植根在中华大地，以制造好产品回馈社会，报效国家，树民族品牌大旗。“之”在华夏的象形文字里最能现象描绘“闪电”的特征，也是最易联想到“电”的文字。“智”把大智慧运用在产品、渠道、运营中，与“能”相呼应。“领”把华夏缔造成行业领导者的勇气能力和智慧，驾驭市场，引领未来。

　　超杰—>“能之行，智者领”