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突破创新 严把管控 从服务与渠道制胜
“没有优秀的个人，只有优秀的团队！我们要在自己的市场上做好扎实服务，提高超威市场占有率和市场美誉度。”
——周明松
超威公司营销决策层副总监周明松做了《2009超威售后工作报告》，对于一车多电的恶意传播和串货现象现身说法，深度剖析，并现场解说如何从改善售后服务满意度和及时性上在售后服务上做突破。周总提出，从市场走访、天津会议以及渠道的反应得出改善售后服务满意度和及时性的迫切性，并从细节处展开，各个击破，向代理商以实例讲述如何增加客户满意度和及时性。
营销决策层副总监周明松
“水无常势，市无常形”，超威营销决策层副总监傅继锋从当今市场的变化提出“渠道为王”的制胜策略。从渠道的释义、作用，渠道的建设及其终极形式阐释渠道为王的策略核心，以渠道中最显见的串货现象对价格体系、渠道管理的危害讲述稳定的价格体系对于提价、提高利润空间以及对渠道内的附加价值的重要性，进一步引导代理商推进渠道的搭建、稳固和对渠道的适度控制和规则化。其间，傅总还向代理商展示了超威正在推进建设的4S专卖店。4S专卖店建设的推进不仅从形象上展示了电池企业的实力和形象，更向市场证明了“电池也可以这么卖”。此举也是电池行业又一大创举，必将推进电池行业终端市场的升级改造。
营销决策层副总监傅继锋
拓展开阔 回报渠道 用科技武装战斗力
科学技术是第一生产力，这是一个科技铸就财富的时代。不论是企业还是个人，科技素质都决定了其在所处领域即将到达的深度和高度。没有对科学技术的把控和应用乃至创新性转换，就没有能够发展高远的潜质和能力。一个不具备科技含量的企业、一个不具备科技素养的个人，也就不具备创造、发展的生产力，而一个没有生产力的企业、一个没有生产力的个人，何谈未来，其未来何在？
年度优秀代理商奖颁奖现场
营销决策层副总监胡少雄为获奖代理商颁奖并合影留念
超威集团用最实际、最丰厚的奖励，回报渠道，将科技送到第一线，用科技武装战斗力。超威集团用了整整一天的时间颁发经销商大奖，共设置七大奖项，分别是年度售后服务明星奖、年度退货率最低大区奖、年度先进代理商奖、年度优秀代理商奖、年度一级市场销售冠亚季军奖、年度一级市场最佳市场开拓奖、年度优秀模范大区奖、年度全国最佳代理商奖，每一个奖项的设置都有其特殊的寓意，而每一项大奖奖品的选择更彰显了超威集团的高瞻远瞩，及其对渠道科技力量的重视。惠普笔记本电脑、现金大奖、五菱荣光面包车、全顺汽车，每一个奖品都是及渠道所需，不论是之于拓展渠道、开阔代理商眼界，还是对提高服务的及时性、提高代理商个人素质都大有所用。每一个奖品又都各有关联，并和会议主题、市场现实反映以及未来市场的拓展、优化方向紧密相关，超威集团的用心良苦可见一斑。 |
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