2010年4月20日——4月22日，中国•超威（集团）电源有限公司在长兴大剧院举行了为期三天的“2010年全国代理商工作会议暨年度颁奖盛典”。超威集团董事长周明明，集团公司副董事长周龙瑞，集团公司副总裁高原，营销决策层副总监胡少雄、周明松、傅继锋、王海涛，渠道管理部部长方建明，大客户部部长杨法根，售后服务部副部长许建华等公司领导出席了会议，来自全国近千位代理商济济一堂，与超威集团共享年度盛典。

　　会议的期待：期待相互学习，互帮互助，共同提升，一起发展！

——周明明

超威集团董事长周明明

　　超威企业愿景：致力于成为动力电池和储能电池全球第一大供应商

　　走进超威会议大厅，写着“超威企业愿景：致力于成为动力电池和储能电池全球第一大供应商”的醒目横幅便落入眼底，不禁奋然，简简单单22个字尽显超威本色，霸气、豪气尽在其中。这是超威的目标，是每一个超威人的目标，是每一个代理商的持之以恒为之奋斗的目标，而超威正以前所未有的速度大踏步地向全球第一大供应商的目标挺进。09年25.77%的同比增长率充分证明了超威的魄力和实力，2010年第一季度的高速增长更将这份自信加码，不论是超威集团领导、公司员工还是从全国各地赶来参加年度盛典的代理商，他们身上所散发出的自信，他们满怀的豪气，都让人不禁地折服并为此所感染，也更让人坚信“动力电池和储能电池全球第一大供应商”的企业愿景不会遥远！

志存高远 言传身教 教代理商赚未来的钱 

　　“三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖标准，超一流的企业卖文化！”

　　“市场做得好不好，一看销量，二看价格。责任重于泰山。”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

——周明明

　　21日下午超威集团公司周明明董事长做了超威集团2010年营销工作报告，即《赢在服务 持续发展——代理商如何赚未来的钱》主题报告。周董事长“激扬文字，指点江山”，以企业未来发展大局为准心，从细微处着手，从现如今市场常态为切入口，层层深入，逐步剖析超威集团渠道市场目前所面临的挑战、迫切要解决的问题，指引代理商心存高远、立足现实、长远规划、步步为营、稳扎稳打、全力提升，实现短板的破冰，完成个人核心竞争力的创造与飞跃。

超威盛典现场

　　周董事长言传身教，从代理商的定位入手，以今天、明天、未来的代理商存在的问题入题，引导代理商正视问题，并提出如何应对未来市场变化和未来市场竞争的参考，从市场调研的重要性、市场研究模式的设计到市场投入的分析，再到代理商个人人格魅力的要素以及代理商个人能力的构成，由浅入深并辅以精准、通俗的故事案例，深入解析代理商如何设定自身核心竞争力。从三年目标规划到优势的突破与打造，从组织实施到逐步推进，从渠道的升级与转型到服务的优化与升级以及商业模式与盈利模式的升级，逐层推进，教会代理商如何去赚未来的钱。