“新常态将给中国带来新的发展机遇。”在去年举行的亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会上，中国领导人发表“新常态”之论，向世界发出了这样的信号：走向新常态的中国也将给处于缓慢且脆弱复苏中的全球经济注入持久动力。

　　新常态的提出，意味着中国经济要摆脱“旧常态”。所谓旧常态，是指一段时期增长速度偏高、经济偏热、经济增长不可持续的因素累积，并带来环境污染加剧、社会矛盾增加以及国际压力变大的严峻挑战，也是十八大以前长期改革滞后形成的“体制病”和宏观失衡“综合症”。因此，十八届四中全会在评价过去一年执政成绩时，把“新常态”写到了公报中：中央政治局适应经济发展新常态，创新宏观调控思路和方式，积极破解经济社会发展难题……
　　迎着三月的春风，我们走进淮海控股集团，和集团董事长安继文探讨集团实行新常态战略的诸多话题，解读淮海控股集团在经济结构转型升级过程中的关键词。
　　安继文董事长说：学习十八届四中全会以来的系列文件，习近平总书记用“新常态”这一崭新的执政理念，向世界描述了中国经济的一系列新表现，给人印象最为深刻。总书记的讲话，涵盖了经济增速变化、结构升级、动力转变，特别阐述了新常态派生新机遇，指出了新常态下中国经济增长更趋平稳，增长动力更为多元，发展前景更加稳定。我们在学习的过程中倍受鼓舞。
　　结合到淮海控股集团发展实际来看，无论是2014年全年工作，还是展望新一年的发展前景，我们都深切地感受到：淮海集团紧抓新常态发展机遇，融合新动力，着力新发展，每一步都伴随着中国经济的发展大局，合着中国经济的变化节拍，正大步迈向务实奋进的新常态。

淮海控股集团董事长  安继文 

　　让我们先来回顾一下淮海集团在2014年新常态发展战略中的几个关键词。

关键词一：实际增量依然可观
　　观察淮海集团新常态，最大的亮色在于：集团主体产业在行业内呈现出逆势增长、一枝独秀的可喜局面，摩托车业务领先主要竞争对手10万辆，创下了连续九年行业第一的新纪录。淮海、宗申两大品牌电动车产销量同比增长50%以上，累计产销各类车辆约150万辆，销售收入、利税、员工总收入同比分别增长27%、22%、23%、38.4%。在产销总量、盈利能力、纳税额度、发展质量等方面继续保持行业第一，较好的完成了年度经营目标任务。这是一个绿色低碳可持续的产业增长，它夯实了淮海集团车辆制造版块基础，从根本上保证了集团“产融结合、品牌经营”核心经营战略的实现。
　　在金融投资板块：依托实业板块的规模优势，集团金融投资在银企合作、基金合作、结构化投融资等方面的投资管理模式，得到了进一步的完善和创新，全年实际完成项目投资14个，两项指标完成年度指标的150%以上，超额完成了年度任务，成为集团重要的经济增长亮点。两大板块产融结合、互补协调发展的良性经营格局，为集团面向未来的健康可持续发展，夯实了再投资、再发展的资本实力；两大板块的纳税总额、销售总收入等主要经济指标，继续位列徐州市大企业、大集团前十强。
　　车辆制造和金融投资两大业务板块优势结合，使2014年作为集团“高增长战略”的开局年，一开局就红红火火。围绕集团“十三五末”整体实现500万辆、500亿元的战略发展目标，淮海人紧紧抓住“调正态度、落实四高、抓好考核、完成目标”的十六字理念，积极推动、认真落实“四高理念、四大战略、四调举措、四更精神”，强抓产品竞争力、市场支撑力、品牌影响力的合成，较好的完成了既定的各项发展目标任务。

关键词二：增长动力更为多元 
　　本着“大战略、大格局、大合作、大发展”的产业发展战略，2014年集团先后在徐州、天津、台州、重庆统筹规划、建设了四大制造基地。全年累计完成固定资产投资5亿元，已经具备了年产300万台小型车辆的生产能力。徐州基地方面：开发区淮海宗申产业园新建交付厂房4万平米，阴极涂装线、松下焊接机器人等一大批先进设备投入使用，形成了150万辆的生产能力。天津基地方面：集团投资2亿元建设年产100万辆淮海宗申小型车辆项目，已经开始投产试运行，今年将实现30万辆的产销规模。台州基地方面：采取OEM的思路，集团整合了台州某汽车公司，在山东整合了优秀的电动汽车OEM资源，先后与北京理工大学、意大利奥特姆等国内外一流的科研院所建立了全面战略合作，全年累计完成3类10个品种的系列化电动汽车产品，基本形成了年产5万辆的产品平台保障条件。重庆基地方面：淮海集团与宗申产业集团达成了新一轮志同道合、生死与共的战略合作，重庆宗申摩托车、宗申电动车两大公司由江苏宗申公司全面承包经营，重庆基地经营班子已经组建。另外，集团还与宗申动力在重庆两江新区共同投资发展新能源汽车、低速电动汽车项目，为现有的小型车辆产品升级、产业调优提前做好准备。去年，淮海集团和雅迪集团本着“竞合发展”的理念，达成了电动三轮车产品的全面战略合作，今年将筹建50万台的制造条件。淮海集团四大制造基地、三大品牌竞合发展的大格局基本形成，为集团战略发展目标的实现奠定了坚实的基础。

关键词三：发展前景更加稳定
　　去年，集团提出了全面“深化改革创新，调高质量、调高效率、调高产品、调优产业，打造高品质、低成本的小型车辆制造基地”的工作主基调。经过一年的推进实施，“四调举措”取得了较好的成效。集团上下共同围绕“建一流企业、做行业旗手”的战略目标，统一强化落实了“一会四中心”的经营管理模式，扁平化组织、集约化管理、规模化经营的高效企业管控模式基本形成。各公司围绕年度经营目标任务，以增强“管理、产品、市场三大平台形成经营合力”为工作着力点，全年招聘引进各类中高级专业人才394人，管理、技研、营销三大人才队伍建设明显改善；三重工作目标计划管理、一表四单产销计划管理、关键盈利指标绩效考核管理、人力资源6P管理对提升整个干部队伍的战略统筹能力发挥了重要作用；整个管理体系的工作质量、工作效率进一步改善；品牌六好营销模式持续深化落实，投入巨资在央视以及9个省级卫视投放广告，全面强化了对网站、微信、微电影以及各类线下活动、广宣文化用品、经销商店面形象的投入，对提升集团的市场支撑力和品牌影响力发挥了重要作用。技研体系按照“为用户提供超值的产品和服务”的总要求，以市场为导向，坚持五个领先、四法并举的战略举措，着力抓好产品研制过程的全面管理和项目绩效管理，全年累计完成新产品研发118款，新产品销售占比提升至40%以上，较好的提升了产品竞争力，对销售目标任务的完成发挥了重要作用。集团纪委、审计部充分发挥职能，全年累计查处各级违纪人员30余人，有效发挥了纪委监督管理、垂树正气、宣扬正能量的职能，做有价值的事、做有价值的人的正向氛围得到了全员的高度认同和体现。同时为提前应对行业发展拐点，集团将新能源汽车作为今后的重点投资发展方向，两大品牌汽车产品至十三五末将形成50万辆的产销规模。目前，集团新能源汽车、轻卡项目已经列入了徐州市政府2015年度重大扶持项目。以上规划实施的重大战略，是保障集团健康可持续发展的重大战略举措，也将促进集团“产融结合、品牌经营”形成更加协调互补的发展格局，更好的保障集团发展战略目标的实现。

关键词四：市场活力进一步释放
　　在企业经营实现快速发展的同时，集团先后举办了集团总部启航、天玺基金公司、中国国家画院淮海创作中心挂牌，年产第100万辆车下线仪式，年产60万辆淮海电动车项目一期工程竣工庆典、年产15万辆新能源汽车项目奠基等重大活动，新增省级以上荣誉4项，集团策划实施的“爱心书包进校园”活动，被评为2014年度最佳公益项目奖。一年来，全体淮海人充分发扬四更精神，积极践行“兴业创利、造福社会”的企业宗旨，以精良制造、节能减排、诚信纳税、造福社会为己任，全年以多种形式向体育文化、公益慈善等捐款赞助1000余万元。淮海集团健康强劲的发展势头，以及“兴业创利、造福社会”的博爱之举，得到了各级政府领导、社会媒体的广泛赞誉和关注，极大的提升了企业的整体形象和美誉度。