十年树木，立足现在咬定青山

　　“蛋糕做大了引来的人就会更多”，随着一些电动三轮车的企业的不断涌现和逐渐强大，百事利所承担的市场竞争压力越来越大。然而，“安于现状”这样的词汇从来就没有出现过百事利的字典里，在公司董事长康云清的带领下，百事利奋力改革，开始了百事利有史以来最强有力的反击。
　　新年后的第一展，百事利强势入驻。本次徐州展百事利展位的搭建，以桔红色为主色调，以王刚代言下的百事利形象为背景，效果格外引人瞩目，成为百事利展位的亮点之一。这让熟悉百事利的消费者、经销商及媒体人士既易于识别又耳目一新，很好地凸显了品牌形象。 
　　2014年百事利24万辆的产销目标拉开新的序幕，百事利新能源汽车实现上线量产同时也在徐州会会进行展示……
　　在产品研发方面，百事利注重研发效率，计划力求平均每月至少生产一款新的车型。百事利还在新的一年里，开发出大小豪华电动轿车两个款式，满足广大客户和消费者的需求。
　　在老产品改造方面，进一步完善系列产品零部件的标准化和通用化，继续改进改善细节的结构部分，使产品跟上升级换代的步伐。及时改善和解决客户提出的合理化建议，力求达到客户和消费者的使用要求和心理要求，及时协调和解决生产中出现的异常技术质量问题。
 
百年树人，放眼未来任重道远

　　百事利的升级，除了生产硬件上的升级，更重要的是理念的升级。换句话说，百事利要做一个有文化的企业，而这种文化体现在日常的生产与营销中，“快乐”、“感恩”则是重中之重。
　　对外，“快乐营销”已成为百事利坚持并不断创新的营销策略。从严肃传统的会议大厅到欢快活泼的酒吧KTV，从单一的业务交谈到边吃糖葫芦、雪糕边与客户聊天，从除了开会吃饭谈业务到走出会议室一起旅行等等，营销方式不断创新，快乐而充实。

　　百事利借助各种形式的营销活动，辅之以必要的娱乐活动，与市场形成互动，与消费者产生情感上的共鸣，最终实现销售的目的。而通过点对点的促销活动、事件营销和差异化营销创新，加强对经销网络的扶持力度，不断扩大经销商队伍建设，网点布局也将更加完善合理。
　　对内，百事利则秉承“吃水不忘挖井人”的感恩情怀。在日常娱乐中，不仅有精彩的节目演出，百事利更是对劳动模范、技术能手、销售精英等优秀员工给予了表彰和赞扬，并发放了一些家用电器等实质性的奖品，以感谢他们为百事利车业做出的点点滴滴。

百事利要从内到外打造品牌的高大形象：
高：
　　高起点、高标准、高素质、高速度、高水平，大力推进企业转型。
大：
　　大战略、大格局、大合作、大发展、大突破、大运作战略思想。
形：
1、形成一支具有强有力地领导队伍；
2、形成一支具有狼性的协同作战的销售精英队伍；
3、形成一支具有雄厚技术力量的科研技术队伍；
4、形成一支具有中国第一流品牌、旗帜鲜明的百事利队伍；
5、形成一支最具实力、最具竞争力的品牌企业队伍；
象：
　　1、像雄鹰搏击长空的领导队伍；
　　2、像狼群协同作战的销售队伍；
　　3、像勇士攀登高峰的技术团队；
　　4、像军队破冰攻坚的生产队伍；
　　5、像保姆无微不至关怀一样的后勤队伍。
　　企业文化的打造就是这样，需要内外兼顾。经销商通过对企业产品的认可，逐渐接受企业的文化；而员工通过企业文化的熏陶和团结，生产产品也会更加有干劲，出好产品，高质量产品，只有这样内外兼顾的去打造企业文化，企业才会长盛不衰。
　　生产车间里新上的电泳线，西湖断桥处的白娘子，孔庙大成殿里的孔夫子……那一个个或深或浅的脚步渐行渐远。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，为百年企业奋斗吧，百事利人！
   
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