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《销售与市场》绿源电动车常青树的密码之五:企业文化——利益共同体

来源:电动车商情网作者:绿源电动车
浏览:2013-12-7 9:50:06
[提要] 绿源电动车始终坚定地认为:人力资源是最宝贵的财富、最优质的资产,比任何的设备、厂房和物质上的金钱更有价值,更值得骄傲!

  一所共同学习进步的学校:学习创新、持续进步是绿源这所学校的校训。我们努力为每一位绿源人创造一个良好的学习氛围,这里有一群永不知足、求知若渴的人,也有一群乐于分享、诲人不倦的人。我们期望着每个人都能和绿源一起进步和成长。
  “企业发展到一定的规模,员工共同价值观的打造显得极为迫切。绿源通过会议、沟通、内刊等方式来上传下达”丁霄说道。在绿源,从班会到周会,再到月会,其会议制度的建立,再结合工会活动和员工恳谈会,能有效的形成上下互通;而鼓励跨级汇报则是绿源的另一个特色,最底层的员工可以直接向董事长倪捷反馈问题,确保了言路通畅。事实证明,越级报告的员工并不多,则绿源的目的是一个文化理念的倡导——平等沟通。再结合内刊等宣传平台,绿源有效地做到了信息的上传下达,步伐一致。

  合肥绿源经销商戈亦工说:“来绿源不是到公司,而是回家了;见胡总不是见领导,而是与家人欢聚;我不是经销商,我是绿源的家人。”简单朴实的语言道出了团队的心声。这就是绿源,从高层管理到普通员工,从经销商负责人到普通导购员,每一个人用自己的智慧和汗水为绿源之车的快速、稳定前进提供着源源不绝的动力!
  企业的竞争,短期靠产品,中短期靠营销,中长期靠战略,长期靠文化,绿源的成长和发展历程再次证明了这个道理。
  先驱者的价值历来是存有争议的,先驱者拥有先发优势,享有品牌和资源的沉淀,但同时先驱者也很悲壮,因为很容易被后浪拍死在沙滩上,成为先烈。这在各行各业枚不胜举,电动车行业也不例外,譬如大陆鸽、小羚羊、千鹤、易来达等,虽然没有完全消失,但也多是折戟沉沙了。
  黑马常见,常青树少有。我们定义一个企业的成功,不仅仅是看它眼前所处的位置,更着眼过去和未来,因为一个成功的企业绝对是一个能可持续发展的企业。能持续领先的先驱难能可贵!
  或许,在“一招鲜吃遍天”一去不复返的时代,建立系统化的竞争优势,整合剩余生产力,强化技术创新,打造专业化的精英团队将决定绿源的未来。

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关键词:绿源

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