企业文化——利益共同体
绿源电动车始终坚定地认为：人力资源是最宝贵的财富、最优质的资产，比任何的设备、厂房和物质上的金钱更有价值，更值得骄傲！
文化是品牌的骨头，可以赋予品牌终极竞争壁垒！
从品牌、产品、技术到执行力的打造，绿源的品牌战略部署不可谓不齐全，但依然不足以彰显分量，因为别的企业也可以做。差异化就在于绿源文化，它将这些分离的点连成了闭环。而绿源文化的精髓则是利益共同体。
绿源电动车员工都比较稳定，人员流动较小，经销商也大多具备非常高的忠诚度。可以看到的是，在企业内部，员工的精神风貌极佳，经销商亦经常来企业内部交流学习，厂商关系十分融洽。这些都是绿源的总部政策能高效执行的关键。
彼得•圣吉常说，组织的学习成长，是做容器。我们总是忙于“做事”，常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人，就是一个容器，有了这个容器，才装得下事。
绿源在团队内部打造了独具特色和魅力的绿源文化，用“三个一”培养出组织成长的容器：
一个共同的价值观：绿源一贯认为企业应该向每个员工负责，同时员工也应该承担对企业的责任，并通过自身的努力为企业的发展做出贡献。我们彼此以诚相待，团结协作，为了共同的价值目标不懈努力。
一个温暖和睦的大家庭：我们每个人亲如兄弟姐妹，彼此尊重，和谐相处。在这个大家庭里，我们共同享受工作和生活遇到的风风雨雨，共同面对一次次的机遇和挑战，因为我们是一家人。
