常常有这样的实例，有些企业在内地的发展出现一些问题，进入深圳后不但问题迎刃而解，而且会越来越强大。比如中国彩电业老大长虹，在内地发展一度受阻。迁入深圳后在液晶电视上有突出的创新成果, 结果越来越强大,这就是我们常说的一方水土养一方人。深圳是个移民城市，其海派文化的包容性使她的创新文化有适宜的生存土壤。在企业创新上，有的企业甚至会宁愿少赚钱也要搞创新，台铃电动车就是这方面的突出代表。熟悉台铃电动车品牌的人都知道，前几年业内某些大品牌纷名砸钱请明星代言大打广告战时，台铃电动车是业内唯一低调不做广告的品牌，所获利润大部分用来搞创新。功夫不负有心人，蛇年第6代台铃高能效电动车搭载全自动行驶故障修复系统、全自动智能电池管理系统、全自动智能毂剎防盗系统、两段式省力双撑等创新技术投放市场后，打破了电动车市场跟风的惯例，竞争对手想同质化都无从下手。因为没掌握核心技术。

　　世界轿车制造分“日系”和“德系”两大流派，不断身陷“召回门”丑闻的日本轿车中看不中用，表面光鲜；而讲究“哪怕是一颗螺丝钉也要做到世界第一” 的德国轿车，虽然表面上不那么光鲜，但经久耐用。台铃电动车是中国电动车的“德系”品牌，也代表业内的最高水准。以记者的观察，现有行业三大版块（江苏、浙江、天津）的划分有缺失之处，应该增加第四版块，那就是以台铃电动车为代表的广东创新版块，毕竟“销量论英雄”的模式迟早会走进死胡同。

将台铃电动车创造文化变为持久的力量

　　创新型国家，创新型城市，创新型企业，代表今后发展的主流方向。概而言之，台铃电动车集团的创新文化是在“深圳创新”的大背景下，主要表现为消费者导向、基于价值链的形成、开放式创新、少而精的产品策略等；创新支撑条件主要是鼓励创新的文化、优秀创新人才、创新领导力、严格要求、创意激发。台铃集团的创新特点表现为长期的技术积累、注重核心及关键技术创新、完整的产品线、流程创新、速度取胜；创新支撑条件主要是创新文化和领导力、优秀的研发人才、完善的研发网络、高研发投入。

      相较于世界领先企业，创新对于中国企业来说无疑更为重要，尤其是在成本优势可能逐渐丧失的趋势下，作为中国电动车创新领导品牌的台铃电动车，其经验或许可以为行业提供一些借鉴。

　　中国电动车行业经过一轮又一轮的洗牌，已经进入品牌时代的到来。现阶段，市场上具有活跃度的品牌数量越来越少，现有品牌之间的差距进一步拉大，整体呈现两极分化的趋势，即好的品牌越来越好、差的品牌越来越差。同时，行业优势资源逐渐向强势品牌靠拢，形成大区域性的品牌、省域市场品牌、小区域市场三大格局，还没有形成全国性的品牌。各品牌之间的竞争要达到“全国性品牌”这一目标，还有很长的一段路要走。未来的中国电动车品牌必须具备创新能力，并将这种创新文化变为持久的力量，打破产业高度同质化的怪圈，才能使中国电动车行业成为真正意义上的世界第一。

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