“以前的家族企业就像游击队，比如我是老板，妹妹管财务，舅舅管销售，全是亲戚朋友。而现在的家族企业更像是正规军，有自己的连、排、团，还有大学生前来一起工作。有的家族企业可以达到几十亿元的销售规模，它就是一个大的经济体，跟以往游击队拼拼杀杀搞个项目的状态完全不一样了。”
在绿源，也有员工是倪捷和胡继红的亲戚朋友，不过，他们与普通员工一样，没有特权。
“大家都是企业的员工，员工属性要大于亲戚的属性。”倪捷认为，家族企业要走向现代企业，必须主动去家族化。
关于百年企业：
创造力基因决定企业寿命
在绿源电动车的官网上，企业愿景清楚地写着：“以最强大的研发力量，以最先进的技术工具，制造世界一流的产品，提供世界一流的服务，成为一个可以复制和传承的百年基业”。
浙江会出现百年家族企业吗？对于这个问题，倪捷的回答是肯定的。
木匠出身的柳重光家族凭借修建寺庙的本领，让这个家族企业在日本活了1400多年之久。这个让人惊叹的故事，一直留存在倪捷的脑海里。
他告诉记者，全球超百年的企业有4万多家，而世界上拥有长寿企业最多的国家是日本。倪捷发现长寿企业有个特点：经营宗旨单一，戒律多，效率不高，每一代传承人都会恪守祖训。“长寿企业不一定取决于哪位家族后辈，更多的是企业文化基因和价值观。”
倪捷曾给二三十岁的企业二代上过课，他常鼓励这些中国制造业民企的下一代接班人，为他们加油打气。他认为，中国自古以来就不乏创造力，中国制造业有这个能力，不用再靠低附加值的方式打拼，而是通过创造力竞争赢市场，凭借创造力，百年家族企业也一定会出现。
不过，倪捷建议，家族企业一定要清晰定位自己的战略性目标，经营理念要弄清楚，企业要善于总结，这样才能很好地传承，成为企业常青树。这些年来，绿源正是这样朝着自己“实现市场总占有率30%，打造电动车行业母舰”的长期目标前行。
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