function GetCookie(sName)
{
var aCookie = document.cookie.split("; ");
for (var i=0; i < aCookie.length; i++)
{
var aCrumb = aCookie[i].split("=");
if (sName == aCrumb[0])
{
return aCrumb[1];
}
}
return null;
}
function SetCookie(name, value, time, domain)
{
var expdate = new Date();
var expires = time;
if(expires!=null){
expdate.setTime(expdate.getTime() + ( expires * 1000 ));
expd = "expires="+expdate.toGMTString()+";";
}else
expd = "";
if (domain)
{
domain = "domain="+ domain +"; path=/; ";
}
document.cookie = name + "=" + escape (value) + "; " + expd + domain;
}
var cookieTag = "Crystal_skin";
var vSkin = GetCookie(cookieTag);
function setSkinColor(vSkinNum)
{
SetCookie( cookieTag, vSkinNum, 60*60*24*30,"cnwest.com");
document.getElementById("skinCss").href = "images/1.files/css_"+vSkinNum+".css";
}
if( vSkin && vSkin!="Style" )
{
document.getElementById("skinCss").href = "images/1.files/css_"+vSkin+".css";
}
//mname=标题的id,csson=鼠标滑上的样式,cssout=离开的样式,obj=div框的id,id=当前的菜单编号,num=菜单总个数
//其中mname,obj不包含id值,如4个菜单第一个1是title1,div为div1则 c_tab("title","","","div",1,4)
function c_tab(mname,csson,cssout,obj,id,num)
{
for(var i=1;i<=num;i++)
{
menu=eval(""+obj+i);
m=eval(""+mname+i);
if(i==id)
{
menu.style.display="";
m.className=csson;
}
else
{
menu.style.display="none";
m.className=cssout;
}
}
}
$=function(id){
return document.getElementById(id);
}
//转换字号
function doZoom(size){
if(size==12){
$("contentText").style.fontSize = size + "px";
$("fs12").style.display = "";
$("fs14").style.display = "none";
$("fs16").style.display = "none";
}
if(size==14){
$("contentText").style.fontSize = size + "px";
$("fs12").style.display = "none";
$("fs14").style.display = "";
$("fs16").style.display = "none";
}
if(size==16){
$("contentText").style.fontSize = size + "px";
$("fs12").style.display = "none";
$("fs14").style.display = "none";
$("fs16").style.display = "";
}
}
function copyLink(){
try {
var cText = document.location.toString();
if (window.clipboardData) {
window.clipboardData.setData("Text", cText);
alert("复制完成!");
} else if (window.netscape) {
try {
netscape.security.PrivilegeManager.enablePrivilege("UniversalXPConnect");
} catch (e) {
alert("您的浏览器设置为不允许复制!\n如果需要此操作,请在浏览器地址栏输入'about:config'并回车\n然后将'signed.applets.codebase_principal_support'设置为'true',再重试复制操作!");
return false;
}
var clip = Components.classes['@mozilla.org/widget/clipboard;1'].createInstance(Components.interfaces.nsIClipboard);
if (!clip)
return;
var trans = Components.classes['@mozilla.org/widget/transferable;1'].createInstance(Components.interfaces.nsITransferable);
if (!trans) {
return;
}
trans.addDataFlavor('text/unicode');
var str = new Object();
var len = new Object();
var str = Components.classes["@mozilla.org/supports-string;1"].createInstance(Components.interfaces.nsISupportsString);
str.data = cText;
trans.setTransferData("text/unicode", str, cText.length * 2);
var clipid = Components.interfaces.nsIClipboard;
if (!clip)
return false;
clip.setData(trans, null, clipid.kGlobalClipboard);
alert("复制完成!");
}
} catch (e) {
}
}
|
来源:电动车商情网 |
2012-9-12 15:54:55 |
|
[提要] 电动汽车可以实现全生命周期二氧化碳零排放,专家预测:2020年,电动汽车保有量预测大概能达到300万,主要是小型纯电动为主。 |
专家观点
电动汽车发展瓶颈亟待突破
国家一心想促使电动汽车尽快驶入高速发展的快车道,但是在电动车发展中却遇到了制约因素。首先,节能环保应该是发展电动汽车的目的,然而发展电动汽车却达不到节能环保的目的。国内外的专家们提出了以下理由:其一,电动汽车能量转换过程中,首先是燃烧燃料发电,再把电输送到指定地点用于充电,充电通过逆变再输出,输出的效率要比内燃机输出的步骤要多,而内燃机只需要燃料燃烧产生出热能,再由热能转化为动能,其步骤比电动汽车要少,中间传递的环节少,效率更高。因此,电动汽车无法达到节能效果。其二,就环保而言,电动汽车虽然在运行中碳排放量小,但发电过程中形成的污染,加上电池材料的制作、生产以及废弃电池造成的污染,甚至比传统汽车造成的污染更大,难以达到环保的作用。
其次,安全、经济、实用应该是市场对电动汽车的要求,可是电动汽车却难以满足人们对安全、经济、实用的要求。新能源汽车要保持不低于传统燃油汽车的续程能力,必须要有高能量的电池,而高能量电池不仅对技术有更高的要求,对材料的要求也十分苛刻,这势必引起生产成本上升,让普通消费者难以接受。同时,高能量供能电池,对智能管理系统要求高,不但成本高,且相当于一个炸药桶,在运行中控制系统诸多不确定因素有可能造成失控,是安全事故隐患。另外,新能源汽车不像燃油汽车那样,历经百年使用,技术成熟,要在短期内改变这一传统的使用模式和消费习惯很难。
因此,中国必须制定具有自身特色,能够达到国家战略目的,满足市场需求的科技产业发展方案,具体为以下五点。一、技术组织。为克服技术瓶颈,对分布在全球各地的相关技术成果进行跟踪、评估、互动、整合,然后进行二次自主研发,定向攻关,建立核心技术专利门槛,工艺诀窍,形成完整的创新科技产业化技术方案。二、资金组织。建立中国特色,又能高度融入国际资本市场的资金组织体系。考虑传统的汽车制造商、燃油和电力供应商的经营现状和作用,通过转换其获利方式,调动和激发他们参与电动汽车发展的积极性,并以他们为基础,最大限度地吸纳民间资本和国际资本,构建不同经济成分共同参与的资金组织体系,形成巨大的投资势能,来推动和促进产业的发展。三、市场组织。以引领市场发展趋势为导向,推出适合市场消费潮流的产品,打造品牌效应,抢占高端市场,构建一个适应人们消费理念,贴近人们传统消费习惯的市场营销和运行体系。针对我国多元化、多层次的巨大市场,适时推出既有满足普通消费者作为代步的工具,又有彰显身份,具有个性特色的产品,以满足不同层面的市场需求。四、生产组织。通过建设产品的核心件、关键件、终端件等具有门槛工艺的生产线,抢占制高点,要抓住电动汽车隔膜、正负极材料、充电设备、智能化管理感应芯片、智能电网的智能调度、控制装备等关键产品,形成规模化、集约化生产。提出理念,自主创新,掌握核心技术,抓住关键工序进行分工,掌控市场和产业关键生产领域的主动权,构建有序高效的产业链集群。五、物流组织。建立高技术含量的信息化、智能化的全球物流购,供应组织体系。根据国内乃至全球资源分布状况,形成由我们主导的、符合各国和相关地区资源特点进行产业分工和配套物流供应,建立便捷、智能和低成本的配套供应组织体系。
鸿源控股公司对全球相关产业的发展历程和现状进行了跟踪分析,对全球该领域的研发成果、制约瓶颈及关联技术进行了整合研发,自主创新,定向攻关,取得了关键技术领域的突破。鸿源科技从2006年在国外通过研发整合光学显示,智能控制、水循环利用及污水处理和节能储能等四大前沿技术,拟用于三大中心科技产业创新基地建设,把新能源贮能技术延伸用于解决制约电动汽车关键瓶颈技术。同时,结合电动汽车发展的诸多领域和环节,提纲挈领地运用智能电网技术、物联网技术、北斗定位技术及电子信息技术,2009年形成了电动汽车解决方案及六项基本专利申请技术课题,2010年初向国家专利局申报了五项实用和发明专利。一系列方案,为解决电动汽车发展节能、环保安全、经济适用,提出了一个切实可行的方案。 |
|
var comment_id,url;comment_id="30137";url="/inc/comment/cmt.asp";
|
|
|
|