一个真正的企业家，既需具备企业家的特质，又须具备深厚的社会责任感，既需要对自己从事的事业有一份强烈的热情，又要对周围的人和事心存关爱，惠济苍生。朱仁华就是这样一个典型。

天道酬勤事竟成
——记无锡市圣宝车辆制造有限公司董事长朱仁华

      在百度上搜索“朱仁华”，你会得到86800个结果；在百度上搜索“欧派电动车”，你会得到499000个结果。
在无锡，提到圣宝车辆制造有限公司，可能人们会有些陌生，但是说到欧派电动车，却是无人不晓，这是一个在同行业中享有很高知名度的企业。而他的掌舵人——今年45岁的朱仁华，从摩托车制造开始，到2003年转型做电动自行车，十五年里，他只做好车，致力于两轮事业的研发，凭着自己的大智慧、大谋略，不仅成就了自己的事业，也为欧派人搏出了一片蓝天。
      11月16日，记者走进了位于无锡安镇工业园——无锡市圣宝车辆制造有限公司、欧派电动车有限公司总部，走近了朱仁华。

      冲破观念   从教转商

      当我们驱车来到时，发现朱仁华董事长早已等候在门口，热情的迎接我们的到来。记者发现，他的温文尔雅中，蕴藏着一股强大的精神力量——他在尊重你的同时，让你不由得倍加尊重他；他在肯定你的同时，让你不由得倍加肯定他。他用他从容的真诚告诉你，他既是参与者又是掌控者。他不容忽视！

      当面对记者时，他那种高阅历所培养出来的威严便全部隐退在了眼镜后面那双会思考的眼睛中去了。他平易近人、态度和蔼，让人有一种老朋友似的感觉。寒暄几句，他便打开了话匣子……

      20世纪90年代，中国人的生活正从温饱走向小康，而那时无锡查桥已是全国著名的摩托车之乡。朱仁华也从中看到了无限的商机。决定是银，行动是金。这是人人皆知的道理。只有行动，理想才能变成现实；只有行动，才会有结果；只有行动，才可能一步步走向成功。

      师范学校毕业的毅然朱仁华放弃了当时的铁饭碗“中学教师”，携当时身为医生的夫人一起放弃优厚的待遇，投身实业。回想创业之初的艰难，朱仁华记忆犹新，“那时正好是夏天，非常的热，在一个十几平米的小门面里，开始做摩托车零售批发。”当做出了点成绩后，他又开始涉足摩托车的制造，不过他们当时没有自己的品牌，前后代理过远大、金田、旺将、金舰等4、5个摩托车品牌。

      两三年后，由于经常更换品牌，不可以避免的流失了一批经销商，但也正是由于这些教训告诉朱仁华，必须要有自己的“孩子”。于是2003年，他创办了“无锡市圣宝车辆制造有限公司”，同年，又创建“欧派电动车”品牌，专业制造电动自行车，正式进入电动自行车行业。抓住机会就马上行动！事实证明，朱仁华当初的这一定位和决策是多么正确。这充分体现了一个企业家所具有的那种超前的思维和发展的战略眼光。

      朱仁华说：“一开始，公司就十几个人，由于有了之前摩托车销售的客户基础和工作经验，所以起步还是比较顺利”……如今听他娓娓道来，好像成功来得非常容易。然而只有他自己和熟悉他的人知道，他尝遍酸甜苦辣，走过的是怎样一条充满艰辛、铺满荆棘的创业之路！

      欧派创办之初，朱仁华亲自带领全体员工全力开拓市场的同时，还不断刻苦钻研产品知识。目前为止，欧派电动车研发了上百种样式，他对产品的了解比技术部门的负责人还要深入。他也常常参与到产品的设计与生产的各个环节。他正是靠着这种拼搏的精神，带领并感染着每一位欧派人，使欧派电动车的事业一天天成长并壮大起来。

      2003年，公司年生产电动车7、8千辆；

      2004年，公司年生产电动车5万辆；

      2005年，公司年生产电动车十几万辆；
……

      数字是枯燥的，但数字却最具有说服力。欧派走到今天，面对连年翻番的产品产值，朱仁华和所有的欧派人可以自豪地喊一声：我们成功了！成功给朱仁华带来的不仅是喜悦。成功面前，朱仁华显得更加自信，也更加清醒。他没有满足，又开始马不停蹄地寻找新的产品开发项目。因为他明白：一个企业唯有不断开拓市场、占领市场份额、发展壮大才有继续存活的希望，才有出路。他觉得，成功只是平庸之辈大功告成的终点，对一些有识之士而言，则是继续攀登的阶梯。

      今天，欧派已从最初创业时的十几名员工发展成为拥有无锡、天津两个生产基地，三个分厂，近千名员工的集生产、贸易于一体的年产值逾亿元的电动车企业。无锡的欧派总部占地面积3万多平方米，同时已经完工的二期工程和正在建设中的三期工程以及天津简易车生产基地总面积近20万平米，投资总额超亿元，年生产能力突破120万台。欧派先后通过了ISO9001∶2000国际质量管理体系认证，ISO14001：2004国际环境体系认证，欧派电动车产品通过了中国质量认证中心CQC标志认证，另外公司产品及品牌分别获得“无锡市名牌产品”和“中国驰名商标”等诸多荣誉称号。

      文化建设   细举目张

      松下幸之助曾说：“唯有全部员工和睦相处，共同努力，才有进步和发展可期，全体员工应本着至诚、团结一致，为社会尽力。”这么多年来，如何更好地调动每一个员工制度框架之外的热情，一直凝结在朱仁华的内心，成为他思维深处的重中之重 。因为他知道，对于一个企业来说，最重要的一点是，每一个员工对自己的工作，要觉得有意义，这样企业随着社会的进步才能成长。

      在欧派，朱仁华认为：共同的企业文化是有效沟通的良好基础，奉行“坦诚交流、换位思考、向内去找”三原则。“没有什么方法比‘坦诚交流’更能拉近企我与他们相互之间的距离。在欧派共同目标下的所有工作中，矛盾绝大多数是可以消除的误会；而‘换位思考’会让我们改掉本位主义思想，学会尊重他人、理解他人；‘向内去找’则是我们解决所有矛盾的法宝，先找到自己的问题所在，不仅有助于解决问题 ，更有助于得到他人的理解与尊重。”

      朱仁华在企业文化建设中，提倡培养以企业为家，以公司为荣的自豪感，倡导亲密和谐的内部关系。通过共同的信念引导员工把个人前途与企业的发展紧密联系在一起，使职工与企业产生理想共鸣，价值共振。着重培养员工的主人翁精神和归宿感，鼓励并吸引员工长期甚至终身为企业服务。他还把组织各种业余文化活动作为融洽领导与员工感情的纽带，他要求各级管理人员既要当好经理又要当好兄长，提倡公司成员都是兄弟姐妹关系。他鼓励员工充分发挥潜能。积极为大家创造和平竞争、实现自我的良好工作环境。

      有共同的信仰，就有共同的追求；有共同的追求，才有共同的行动。朱仁华说，“因为我们心存理想，所以我们走到了一起。经营一个企业最重要的就是企业文化，说穿了，领导力就是影响力，就是如何去引导，凝聚员工。我们公司通过几次成功学培训后，我们都获益不少，我明白了一个道理：世界上只有完美的团队，没有完美的个人，要想成功就要善于利用团队的力量。之后，我常常鼓舞更多的员工同我一起向成功的目标迈进。”

      另外，为丰富职工业余文化生活，欧派每年都会举办职工运动会，5年以上工龄的员工每年都可以出境旅游，已经先后去过新加坡、马来西亚、澳大利亚、韩国等多个国家。在欧派人自办的《欧派人》、《欧派四季》等刊物上，销售部、行政部、企划部、市场部、生产中心等部门员工的“身影”随处可见。

      如今，已经形成许多值得欧派人自豪与传承的东西，比如：用心去做、阳光下的人际关系、向内去找、朝气与正气、善解他人、真诚面对客户等等。