三、新进领导者必须会使用“威”“恩”“德”，在实际工作给自己来树立领导权。用“威”来树立领导者的威信，以此提高员工的执行力；用“恩”拉拢员工的心，让员工愿意主动的为领导效力；用“德”来为员工树立好的榜样，培养企业健康公平积极的环境。

　　四、变革的内容必须以销量和利润为直接目标，让变革紧贴绩效，才能坚定老板变革的决心。

　　五、新进领导者要不时地与老板沟通，信任是合作的基础；不时地沟通可以消除老板因变革产生的阵痛，可以通过沟通解除老板因利益受损者（变革就是要打破旧的僵化的利益平衡，形成具有竞争合力特征的新的利益平衡，所以变革一定有人失去利益，一定有人得到利益）的诋毁而对领导者产生的不信任。

　　六、变革就是要打造有竞争力的组织。有竞争力的组织一定是有着严明的制度和纪律，组织环境一定是公平公正透明的，组织中的人际关系一定是相对比较阳光的、简单的、友好的，个人的利益一定是受到保护的，组织制度一定是明确得表明组织整体利益是大于个体利益的。

　　七、一个成功的变革管理者一定是深懂权谋，又不愿过度玩弄权谋的人。只有深懂权谋，才能在人治化的企业环境里生存和发展；不愿玩弄权谋，才会推动企业以制度化规范化为目标的科学管理（制度化的科学管理要求权力必须得到制约，这是权谋型领导不情愿的）。

　　八、无论因谋略需要还是发自本性，新进变革者必须具有公平公正的领导风格，公平公正的魅力型领导，会将变革的成本降到最低。