3、新品牌“过河拆桥”的风险
　
　　由于新品牌的市场需要培育，经销商第一年大多不太可能赚到钱，经验丰富的经销商逐步接受了新品牌头一年甚至两年不赚钱的事实，可是在长期的人力物力投入以后，新品牌逐渐做大，这时有了更大主动权的新品牌却有的翻脸不认人，让付出前期辛苦的经销商没有得到最后的“果实”。一些新品牌可能转投更有实力的经销商或者将分散的经营权化归到更大的经销商。例如有一家企业刚开始实力不强，市场前景也不明朗，所以没有找到合适的省级经销商，直接将市级代理作为一级代理商，通过一年发展后，产品市场表现良好，此时就同实力更大的省级代理商合作全面开发市场，所以就通知以前的市级经销商要么转为二级代理，要么不再续约。这样一来以前为新品牌付出的最多的经销商却不能获得最大的回报。

　　规避风险的方法：
　
　　如果经销商是按年签代理合同的，可以在合同中加注如果新品牌达到一定销售额，经销商有权利按以前的合同约定自动续约，否则视厂家违约并赔偿经销商前期的品牌建设费若干。另外如果新品牌发展到一定程度，双方共同出资成立该品牌的经营公司是经销商与厂家共同发展、共担风险、共享收益的一种利益捆绑的合作方式。

　　怎样挑选赚钱的新品牌

　　笔者曾接触许多业绩彪炳的经销商，也时常谈到他们是如何在众多的产品中挑选新品牌，并且能保证比较高的成功率，笔者归纳了以下几点供大家参考。

　　1、每年新增代理的品牌不要过多（根据实力情况1-3个），既减少风险又提高存活率。

　　新品牌的经营需要投入大量的人力、物力，如果不花一定的精力新品牌很难发展，如果代理的新品牌过多，只会一个都顾不上，结果是一个都难以成功，所以集中精力发展一两个，成功的机会更大。产品再好，光靠“自摸”（不怎么管理，自然销售）肯定也做不起来，因此即便有很多的好产品你都抓在手上一样只会让你手忙脚乱，哪一个都做不好。在保证现有产品的稳定发展的基础上，拿出一部分精力重点将新增的产品做活，比做一个死一个要好的多。

　　2、竞争品牌太多，市场饱和的产品不代理，避免竞争太激烈。

　　现在大多数产品竞争都很激烈，但是竞争品牌太多的更难发展。因此别管厂家说自己多么有实力，多么的与众不同也不要代理这种品牌的产品，市场就是市场，厂家主观认为自己的产品很独特，将在众多产品中脱颖而出，只是美好的愿望，不是现实，千万不可轻信。

　　3、利润空间太大必须慎重考虑。

　　一般产品的利润不过就百分之几，利润空间太高的产品一般只有两种结果：一是价格虚高，利润空间大，很多竞争产品也会马上进入，高利润也维持不了多久。另外就是根本卖不动。价格明显高于其他同类产品，消费者也不是傻瓜，做做宣传就要人家花更多的钱买你的产品不现实。从卖场来看，还是品质有保障而价格又比同类较低一点的容易动销。而且如此高的利润空间也代表厂家在市场操作中的投机性和不成熟，所以更应该慎重，而不是受到“高利润”的诱惑，忘了那些只不过是镜中花、水中月。

　　4、优先选择本地有潜力的企业

　　一般，企业自家门口绝对是一块试验田，你看那些企业总部所在的地方，这些企业的产品大多不会做的很差，这既是厂家的面子工程，也是因为厂家在本地有诸多的优势。经销商如果能抓住有这种发展潜力的本地企业，就等于找到了金矿。中间环节少，利润高；任何问题随时可以找厂家解决；更大的市场推广力度等诸多好处保证经销商绝对赚钱。