自律法则自知的智慧

　　人贵有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一个企业领导人更应该如此。

　　老板不要出来讲课，因为讲课这个行当不是当老板的行当，不是同一回事。或许你不讲课的时候你特伟大，可是你一讲课就让人看漏了，所以有一些老板适合做传道人，而有一些老板就只适合管理自家事。比方说让刘备做培训师，那很难的，他是一个能够在后面整合资源的人，去游说的事还是委命诸葛亮吧。

　　知其可为而为之，知其不可为不为之。一个企业领导人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就认为自己所有的都可以为了，一个成功的企业家，会很谨慎的守着自己的核心竞争能力。他不会离开自己的核心竞争能力，尤其是自己个人的核心竞争能力。也不会去祈求超越自己能力太多的东西，在一个时段里，他只能够求自己能力能够达到的东西。至于太多的东西，只是把它放在愿景上，不会把它放在现实上，如果放在现实上，那他就会是疯子了。上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂，就是这样。

　　对企业发展而言，速度的管理就是自律的一个重要方面。在非常时期，要懂得控制企业前进的速度，放慢一些，为的是让企业恢复生机。就好比拳击，把拳头、胳膊缩回来，为的是下一次重拳出击。如果总是保持进攻姿态，那就没有力量了。

　　现在中国很多企业，包括国有企业，都遇到这样的问题——用绩效指标鞭打员工。所以，每任领导都是追求短期行为，把自己的员工逼的要死，一个企业也会过劳而死。

　　我们发现，很多企业死掉了，是因为确实已经过劳了，透支了自己的能力。其实人也是一样的，也会过劳，能力也会透支。所以有的时候，企业家最大的错误和我们做人最大的错误，是在该说No的时候说了Yes，要知道，偶尔有一次是可以的，但长此以往就会令人受不了。所以管理自己的能力，其实是一种智慧。

　　和谐法则适应的能力

　　人本身就是自然的一部分，征服自然，是一个反科学的命题，利用自然才是一个科学的命题。与自然和谐的至高境界，就是天人合一的境界，开车时人车合一，上机时人机合一，打牌时人牌合一。这样的状态下，自然要风得风要雨得雨。人生的一大技巧，就是努力追寻这种境界，顺风时快行船，顺手时下大注，轻取成功。

　　一个最好的企业家，一定是具有适应环境的能力。适应就是大致合适，这是领导工作的思维标准。有了辩证法，我们知道走向哪一边，有了度量法则我们明确走到哪一点。物择天竞，适者生存，这个“适”可以解释为“适度”。其要旨，是要有“两感”：

　　一是要有分寸感，做女人，太性感或太不性感都不讨人喜欢。对上司，过分的迎合反而会失去。人生的艺术就是权衡的艺术。花看半开，酒饮微醉。话说用力六七分，为官做事八九成，不要全力以赴。要控制住事物发展的高潮，甚至于友谊、爱情、能力不宜释放到极点。

　　二是要有身份感，好东西人人想得到，但不一定适合你，量福求财，量身求衣，量德求官，量能求妻。要做到动态的适应，不研究弹性是不行的。优良的方法对策、优良的组织结构，都是有相当的弹性的，像弹力袜那样灵活，而不能像硬皮鞋那样僵硬；对策别太具体，分工别太细致，给其他方案多留一些可能性，成功的概率就更大一些。

　　适应最难的就是，掌握这样的一个度，叫做大体上适合，我们会发现好多的人是不掌握度的。比方说有很多成功的企业家，在酒桌上他侃侃而谈，任何人都没有说话的机会，最后客人在那里很尴尬也很无趣，这就过了度了，留给别人一点缺口。人家是来参加宴会的，而不是来听你教导的，所以要善于把握分寸，给别人发表意见的机会，这样才和谐。

　　其实所有的快乐，都是适度，只要不适度，过火了就不会快乐。你喜欢吃天津包子吗，好给你吃，第一个是快乐的，第二是愉快的，第三个就不怎么快乐了，吃到二十个的时候就是一种痛苦，不吃包子才是快乐的。所以，凡事有度，过犹不及。

　　所谓一张一弛，文武之道。企业领导人要引领部下有进度、有节奏地合理开展工作。人不是铁打的，精力是有限的。人的精力就好像一个弹簧，拉到一定的极限，如果还拉紧那么后果就很严重了。其实人在放松后，弹性就会好很多，精力也恢复很快，如此一张一弛，弹簧也会越来越强。

　　危机爆发了，每个企业都遇到了“危机时刻”。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题：如何在危机中寻求生机？作为一个企业领袖，怎样才能带领企业绝处逢生？优秀领导者的做法是：付出代价，在小的方面做出让步和牺牲，赢取大的利益；在非常情况下，具有非常的投资眼光；在扩张的策略上遵循聚焦法则；在自知的智慧中收放自如；与自然、与社会的发展体系和谐均衡，达到天人合一的最高境界。企业领导人迷失的时候，不要只看船头三尺，抬起头来，仰望百丈星空，也许“五星”可以为你指引一个正确的航向。