张总

　　【打好基础盖大厦，产品质量是立厂之本，专业一词英文的源意是：向上帝发誓、以此为业】

　　新经济时代，什么是克敌致胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量，有缺陷的产品就等于废品。“质量第一，信誉至上”，我敢说在很多厂家，这就是一句口号！要想质量第一，你必须专业。专业一词英文的源意是：向上帝发誓，以此为业。质量决定企业的命运，金狮始终把产品质量视为立厂之本，并建立建全一套严格的内部管理体系。在车间内建立质量管理、生产管理、设备管理、计划管理、巡检管理系统，明确责任人，层层落实，无论是主管还是员工，对每一个零部件、每一个产品、每一道工序都要精益求精。为此公司检测中心特别组织专业技术人员负责抽查检测，并对抽查的问题形成报告，并跟踪到问题得到圆满解决。从去年开始，我们的产品在泰国、台湾地区、摩洛哥销量都很好，为什么？就是信誉第一、质量第一。

　　一粒沙子看世界，半片花瓣做文章，一个人如果在逆境中依旧斗志昂扬，那就没有什么会击败他！对于终端,总经理助理孟全军如是说：

　　很多经销商，整天守着一亩三分地，为销量发愁，为什么？除了厂家的因素外，主要是销售模式没有创新，导购员还停留在经验化推销的层面上，根本没有进入到专业化推销的高度。从商品展示，空间布局到营销策划如果采用全新的模式，采用不同的形式与消费者作充分的沟通，相信经销商不再会为销量发愁。所以说缺乏商战经验，恐怕是经销商的硬伤，据笔者了解许多经销商的案头上不缺乏像《商战三十六计》之类的书刊，但能用在实践的几乎不多。任何行业都有它的特殊性，就电动车而言，专卖店的装修、定价，确定服务流程及标准、产品推广计划、促销等都缺乏专业的指导，纯粹想到一出是一出。在这方面，大型厂家做的相对到位，从统一的店内外装修，统一的售后服务流程，对导购员、维修人员的专业化培训，市场策划等等，做得有声有色，所以经销商在选择厂商时，除了考察产品这一硬指标外更要考察厂家在其他方面的软件建设。

　　总之，作为厂家不但要做好产品，搞好售后服务，在经销商的管理与培训上也要跟得上发展需求，多关心经销商这个群体的成长，只有这样这个行业才能和谐有序健康地发展。这些，金狮通过一年多时间的试运行，效果非常显著。

　　从来没有谁像“金狮”一样，一直以来都在致力于在产品、服务方面为经销商着想，一直以来都以客户的需求为己任，与时俱进，

　　不断地开发出适合于市场、适合于客户的产品，在消费者服务方面、激励性营销管理方面，集累了大量的经验及案例，金狮将全力打造中国电动自行车行业领先的制造者、服务者。

　　现在的电动车专卖店有80%开的不是很成功，如果所有的厂家都能像金狮一样，相信中国的电动车行业的春天不会再遥远！

　　电动车销售就是要贴近终端、与时俱进、不断创新，真正做专业制造、专业服务，真正做到让经销商创业更简单,才是一个既治标又治本的长久之计,才是差异化竟争的必经之路。相信金狮、祝愿金狮！