“人生就像驾驶赛车,一个好的车手不光只会踩油门,更要懂得提前减速、刹车、转向、再加速。直线加速拼的只是赛车动力,弯道超车方显车手技能。工作、社交、投资?不皆如此吗？”

　　——徐栋良谈人生与经营的共同之处。

　　何为CEO？

　　首席执行官（缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。

　　在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责概括起来主要有以下几点：

　　1，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；

　　2，参与董事会的决策，执行董事会的决议；

　　3，主持公司的日常业务活动；

　　4，对外签订合同或处理业务；

　　5，任免公司的高层管理人员；

　　6，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。

　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。并在做好本职工作的前提下对企业所存在的问题做出正确“诊断”，指明企业未来发展道路并对企业进行准确的自身定位。徐总还认为，在很大程度上，作为CEO还担负着塑造企业外在形象的使命，CEO对外就是企业的代表，很有必要通过自身的宣传达到企业宣传的目的，也正因为如此，徐总不同于其他低调的经理人，他很乐于与各类媒体打交道，对于采访也很乐于接受。“这也是宣传企业的不错途径。”徐总这样说。CEO的最重要职责则是为企业的发展指明正确的方向，CEO就是企业前进的GPS。

　　企业定位

　　定位，就是首先确定企业目前所处的准确位置以及所要到达的目标。

　　企业定位包括品牌定位、产品定位、以及文化定位，而在这三者当中，尤其以品牌定位最为重要。随着生产力以及市场的不断发展，产品越来越多，广告越来越嘈杂，消费者时间越来越少。在面对市场供给增多，差异减少，全球化特征增强，区域化减弱，竞争更激烈，合作更普遍的市场转变中，某些元素却是始终不能被忽视，甚至扮演一个越来越重要的角色，那就是品牌。“品牌！品牌！！品牌！！！……”从20世纪90年代以后这种呼声就越来越响。美国市场营销大师菲利普?科特勒认为，区别专业营销者的最佳方式也许是看他们是否拥有对品牌的创造、维持、保护和扩展的能力。在60年代品牌大师大卫. 奥格威就提出了品牌形象的主张，认为在产品销售中声誉和形象比任何一个具体的产品特色都重要。而人们购买某种商品并不仅仅是因为商品本身的原因，而是他们往往要把这种商品的品牌与某种特殊的形象联系在一起。一提起香烟人们就会想到万宝路、555牌；提起车就想到了奔驰、宝马、丰田；提到手表就想到了劳力士；提到饮料就想到了可口可乐、百事可乐、七喜。在经济全球化的今天，企业靠的就是品牌立足和生存。品牌的魔力是可想而知的，品牌本身就是财富。