大超公司凭借优秀的人才团队对国内绝大多数县级以上城市进行了详细的市场调研，对当地市场的保有量、市场容量、消费水平、消费习惯、消费意识都进行了科学的统计，从最初就控制了经销商的经营风险，在选定优秀经销商之后，大超公司将对所有前期投入买单，其中包括装修费用、广告宣传费用、网络招商费用等支持。（墙体广告，三轮车广告，公交广告，电视广告等，以组合广告模式轰炸式覆盖全国，并在重点区域加大重点投放），从而使经销商彻底免除后顾之忧，这种大手笔投入在国内的业内还是首次出现，最重要的是，大超从合作之初就付出了全部的诚意，与经销商捆绑到了一起。同时双方为日后经营共同进行策略制定。因为已经做过前期的调研，大超电动车战略合作模式的工作开展相当顺利，目前已经与国内60多家优秀经销商结成了战略合作关系，并在年度之内在重点区域达成近100家经销商战略合作关系，而大超的最终目标是在国内形成300家的优秀经销商网络

　　在厂商的合作过程中，大超还将推出不同的战略合作细则，将与合作伙伴就产品设计、成本控制以及多个方面进行沟通交流，一方面使经销商成为市场一线的信息收集者，另一方面通过优秀的管理团队快速实现企业战略的改进和实施，同时也会听取意见，制定相关政策保证区域经销商利益，避免利益的不平衡，保证乡镇经销商与区域代理商不会形成冲突等，这一切的最终目的也都是保证经销商的销售利润。

　　合作的前提是保证经销商能够赚到钱，而合作的核心则是打造大超的高端品牌，形成品牌价值和持久的生命力。

　　大超品牌的操作已经超过两年时间，两年内大超也目睹了行业的起起落落，而从战略合作模式的开始，大超也再次进入了一个新的纪元，大超相关负责人表示，在未来长时间内，大超都将保持从零开始的企业定位，从最基本也是最核心的抓起，针对进入销售旺季后的价格大战，大超负责人则表示也会积极参，在某一方面也许会提高企业产品的市场占有率，但同时也会在一定程度上缩减经销商利润，对于高眼光的企业和经销商来说，价格战只是经营的一种方式，不是经营目的。价格战是产品同质化和销售渠道重叠化，冲突所导致的一种新兴行业的表现形式。而就行业的最终发展前景，大超负责人则表示，价格战坚持很重要的一个因素：如果企业本身稳健的话，坚持下来竞争对手自然消亡，而市场规则最终也将有生存下来的企业来制定。

　　另据了解，大超电动车将与同济大学，南京电子科技大学等全国知名高校合作，响应国家高新技术产业化战略，大超电动车作为江苏高新技术孵化重要企业之一，现在已掌握多项专利技术并逐步推向市场，成为电动车同质化时代的终结者！

　　结束语：大超电动车作为后起之秀，强势进入电动车行业。有效的认清电动车这一非成熟行业发展的关键所在，形成了大超在市场行为中的独特性。集团相关产业的成功经验被借鉴和参考，并形成了自身独特的一套模式，通过成熟行业的模式来转变，形成特色并营销不成熟的行业，成为大超电动车的最成功之处之一。有雄厚的资金和先进的电子技术做支撑，再加上完善的管理体系，使得我们期待大超能在电动车营销中走出一条与众不同的路子来！（寿业磊）