“中国大超电动车所隶属的江苏贝斯特集团作为一家多元的、外向型与内向型并存的企业，在一些行业具有非凡的影响力，尤其与美国可口可乐、百事可乐、沃尔玛等合作，使大超的领导者具有更为前瞻性的眼光，重金打造营销优质渠道。大超总结出一套适合自身发展的先进厂商合作模式，其领导人把这种模式称作‘真正的战略合作’”

　　尽管金融危机的字眼在电动车行业内越来越少的被提到，但不可否认的是目前的电动车市场迷惘仍旧多于乐观，浮躁依然多于理性，许多电动车企业通过不断调整价格来规避市场风险的做法仍然盛行，行业招商难，招好商更难，一方面通过单纯的价格优势吸引新客户，另一方面价格战的再次掀起又引起电动车行业的洗牌，最终危及自身。中国的电动车市场是否缺少一种更为合理和科学的模式？已经有企业在思考这样的问题，是否能够通过一种新的厂商合作模式来规避企业间的恶性竞争，并从根本上保证经销商的可观利润？大超电动车目前就在推广这样一种国内行业最新的合作模式！

　　一方面，制定产品高端形象、中端价位。通过产品创新和保证高质量实现产品的高附加值；另一方面，公司保持从零开始的心态，努力从基本做起、做好！

　　在大超制定的真正战略合作模式之中，最根本的一点就是做好产品，意思是不断实现产品创新，另一点则是做好产品质量，产品质量是一个企业的生命，也是企业发展的最根本，由于集团与国外客户长期合作，造就了大超电动车负责人对产品质量的苛刻态度，要求公司上下一致保持从零做起的严肃态度。除了坚持引进国内外先进的生产流水线及检测设备、整车配置全部选用国内顶级配套件之外，大超还制定了要形成“质量公信力”的目标和战略指导，公司首先从健全质量管理机构做起，建立了从原材料采购、进厂检验、生产加工、市场流通等全过程的质量控制体系。

　　为了真正推进质量体系建设，公司从原材料采购到生产加工，逐一规范。并着重建立和完善了质量管理的组织机构，公司专门成立了质检机构，按照质量体系各个单位进行定期检查、抽查、督查、提升全体员工的质量意识。由于这些措施的实施大超电动车实现了质量管理的科学化、标准化、规范化。到目前大超电动车已经形成了质量优异的口碑，大超的高质量成为业内经销商的一个共同的认识，而在售后服务方面，大超电动车也推出了多重保障，通过研究汽车产业，学习了更为先进和科学的售后服务政策，并结合自身实际制定了一系列方案和政策，其中包括建立消费者档案，跟踪服务，做好终端，进店发放礼品等措施。优异的产品质量和完善的售后服务为大超电动车进一步实施真正的战略合作模式奠定了坚实的基础。

　　整个模式预期投入超过3000万，计划年内在战略合作模式内结成一百家优秀经销商战略合作关系。

　　大超电动车负责人深知，要形成长久的企业发展，必须要有优秀的经销商网络，除了后期对经销商的大力度扶持之外，在激烈的市场竞争情况下更要从一开始就为经销商铺平成长道路，公司制定的合作模式之所以称为真正的战略合作模式，就是因为一开始公司就帮助经销商形成自身的竞争力。