职业经理人作为特殊的群体不断地被快速发展的产业尤其是一些新兴产业大量地召唤。他们所发挥的重要作用一方面得到了所打工的公司的证明，另一方面也使得这个职业变得神圣，为普通人所仰视。而部分职业经理人所获得的成功被商业化地炒作，通过媒体不吝溢美之词地放大，使得职业经理人的头上充满着耀眼的光环，变得有些神秘。

　　然而，许多不为人所知的职业经理人由于这样或那样的原因而没有成为让人羡慕的“职业”经理人。随着时间的推移，他们游走于不同的行业、不同的公司之间，就像一个普通的打工者，更像来去匆匆的过客。

　　作为经历了10多年的发展，目前有着数千家企业、每年创造数百亿产值的电动车产业，职业经理人在其中扮演的角色不容忽视。他们中有的已经成功，从一个打工者转换成享有股权的股东，每年的薪酬不断地递增，并享有优厚的红利；有的事业不得志，郁郁寡欢，虽然贵为职业经理人，但工作环境不如意，时刻为寻找下一企业而准备着；有的无所适从，无法找到自己合适的位置，久而久之不得不离开这个产业，或者全身心而退……

　　在电动车产业里，真正成功的职业经理人并不多，或者说，真正属于“职业”经理人并获得成功的只是凤毛麟角。难道电动车产业层次较低，没有给职业经理人生存与发展的土壤，抑或优秀的职业经理人队伍还没有真正进入到电动车产业里来？在电动车产业里的职业经理人只能算是游走于职业经理人边缘的群体？难道电动车产业不需要优秀的职业经理队伍？

　　实际上，具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人，它是公司（企业）的“保姆”，凭本事吃饭而不是凭资本吃饭。公司一旦走上规模，实现了制度化的管理，职业经理人的作用日益突出。为什么在电动车产业，人们普遍感到职业经理人非常的少？而且成功的职业经理人并不能在一家企业里呆上较长的时间，专心孜孜从事“职业”的本行？

　　要准确地回答这个问题较为困难，不能一言以蔽之。但是，通过剖析电动车产业部分职业经理人成功经验和一些职业经理人失败的经历，不难看出一些值得思考性的问题。

　　鸟尽弓藏型

　　丰富的职业背景、奋斗的人生经历、优异的工作业绩，加上企业为之营造的良好平台，使得他们赢得了公司老板的尊敬，也提升了个人的身价。但是，随着他们的资源用尽和枯竭，他们有被老板甩去之虞。

　　像这样的职业经理人在电动车行业并不多见。他们拥有老板们所希望的阅历和知识，也有老板们所重视的管理技巧和销售通路。他们不仅对电动车技术了如指掌，而且有在大型企业里多年从事经营管理所掌握的稀缺的资源。他们在从事经营管理过程中所获得的经验并积累的大量的人脉关系，正是那些有急于扩张市场野心的公司老板们所梦寐以求的。他们对这种特殊的人具有非常敏感的嗅觉，认为将这样的人归入麾下，一切计划将变成现实。为此，他们会放下老板的身价，三顾茅屋，请他们加入到公司的阵营里来，并最大限度地满足这些职业经理人开出的物质条件和必要的管理权限的要求。

　　被一纸邀请并与老板签订协议的职业经理人，踏上了为协议而奋斗之路。他们知道，老板对他们的慷慨在于：契约在先，慷慨在后。老板看重并不是人，而是看重他们的能力并为公司带来滚滚的财源。的确，他们殚精竭虑，调动所有的神经与力量为公司老板四处奔波，并且透支生命，将时间大大压缩来兑现自己的承诺。在规定的时间里，这些职业经理人获得了成功，公司的扩张目标如愿实现。
　
　　可是，由于受到公司自身发展的局限，加上产业本身固有的限制，老板清楚地知道职业经理人发挥作用的价值已经不大，职业经理人的资源已经被挖竭，公司已经从这些职业经理人上获得数倍的利润。出于公司利益和对外名声的考量，老板采取将职业经理人的岗位通过表彰有功之臣给予升级的做法进行调动，随之将报酬大幅减少，以此来逼迫职业经理人另谋高就。

　　职业经理人在这样的企业通过艰辛地付出，获得了令同行羡慕的业绩，但在老板采取的明升（职务）暗降（待遇）的办法下，只得再次寻找需要他们服务的企业。好在这些职业经理人所创造的价值已经被其他的企业所赏识。很快，这些职业经理人又重新获得了另一家企业的重用。但是新的东家对这些职业经理人的要求并不会比前一家企业降低。这一点，这些职业经理人是非常的清楚。

　　盲目自大型

　　对产业生疏，凭经验办事，无创新意识，过高估计自己，业绩平淡，使企业老板对其由热变冷，由冷而弃之。

　　这些人自以为掌握了大型企业技术管理和产品知识的经验，在电动车中小企业里充当职业经理人绰绰有余。对求上门来请他们担任中小企业技术总监要职的人，他们表现出一幅自傲清高的模样。但在老板开出优厚报酬之后，他们由心软到嘴软而转变。

　　老板对他们的要求是，不仅具有独立处置复杂管理工作的能力，还要有解决综合性技术与产开发问题的本领。可是，这些职业经理人并没有真正了解老板的意图，放不下架子，没有按照老板希望达到的技术管理复合型的要求，去解决问题，协调企业各个部门的关系。他们遇到无法解决的问题就采取过去惯用的推诿的办法，由此造成老板逐渐对他们感到失望。然而，这些职业经理人并没有抓住时机，认真学习，而是凭老经验办事，采用传统的思维来处置企业当前所发生的一切。因此，他们与企业，或者说与老板逐渐发生矛盾，不到协议期限，就被老板打道回府。

　　木偶傀儡型

　　表面被重用，暗中遭提防，身边安耳目，处处须汇报，有职却无权，四处受掣肘，只能挥之而去。

　　他们在摩托车做出过辉煌的成绩，成为了那个产业里小有名气的风云人物，但摩托车产业的萎缩，逼迫他们不得不转移到电动车企业里来寻找发展机遇。尽管他们对过去的企业经营管理驾轻就熟，但对电动车产业还是比较陌生。经熟人介绍，并且被老板委以重用，他们重操与过去产品相似的老本行，担任了企业的总经理。

　　很快，他们在电动车产业里如鱼得水，因为销售通路与过去相似；他们踌躇满志，在老板面前摆出春风得意马蹄疾的样子，让老板既高兴又惴惴不安。高兴的是，老板请到了高人，为企业销售的增长提供了保障；而让老板感到不安的是，这些高人在私下里吐露出自己搞电动车企业的打算，如果他们在开拓销售网络并掌握所有的客户资源之后，拿去为自己所用？这种使用人又怕人抢饭碗的心理，驱使着老板不断采取防范行为。

　　于是，老板派出心腹，表面协助总经理工作，做到走哪跟到哪。暗地里，老板派人监视总经理的一举一动，并且对总经理的开支费用一再压缩。老板要求总经理做到一天一个汇报、三天一个总结。当然，老板这一切的意图无法瞒过总经理，时间一长，总经理无奈地与老板摊牌。最后，老板只能与总经理以及所带的人不欢而散。