无锡小黑马车辆有限公司坐落在我国美丽的太湖之滨——江苏省无锡市新世纪工业园内。厂房占地面积达100亩，现有员工500多人，公司拥有50m高频流水线八条，车架生产线五条，并具备全套的电机生产、检测能力。目前，小黑马车辆有限公司仍在发展壮大中，并于2006年在天津设立北方生产基地，其发展规模及速度都可看出“小黑马”的雄心壮志。.

　　公司以“质量第一、服务至上、严格选材、诚信经商” 为经营宗旨，并将该宗旨贯彻到实际工作中，得到了广大经销商的认可，销量节节攀升，市场遍及全国各省市，公司所生产的“东野”牌电动车以质量稳定、品质优良的清新形象在同行业中独占鳌头。
　
　　2009年，全球金融危机将严重波及和影响中国，电动车行业也将面临更加严峻的挑战与考验，机遇与挑战同在，困难与希望共存，面临生存与发展的关键时刻，东野视危机为发展契机，紧抓机遇，通过内强管理，外塑形象，走出了自己的特色之路。

　　篱笆战术

　　相比往年，今年的市场形势仍旧处于低迷状态。在这种大环境下，是冒险一博还是坐以待毙？今年东野的市场运作将以稳健为主调，即篱笆战术。

　　东野领导层认为：2009年，很多企业依然在忙于市场的扩张以抓住更多的市场份额，这在东野看来却是一个冒险，因为其中更多的企业在扩张中忽视了品牌的积淀，也就是企业在发展中忽略了基础设施的建设，这个“基础设施”并不是单指的公司硬件的添加与更新，更多的是指企业在发展中所需要的品牌理念与产品结构的优化。如果只是盲目的扩张市场的话必然会忽略这些企业发展的必备要素，更何况目前的行业状况并不是太适合市场扩张。
　　东野在巩固优势市场的基础上，紧扎篱笆，对固有优势市场进行精耕细作，进行“根据地”的巩固与延伸，避免忙于扩张而带来的扩张不济，事实证明，东野的这一举措获得了成功！

　　尖刀战术

　　在全球经济不断恶化的今天，市场在电动车企业发展方面的主导作用逐渐增强。在日益激励的市场竞争面前，如何进行有效的分割市场，抢占市场份额，离不开企业对市场的正确把脉。东野电动车通过ＳＷＯＴ分析，对自身和竞争对手进行剖析，建立矩阵模型，根据模型分析，明确自身优劣势，避开危机，寻找机遇，寻找突破口，从而确定是差异化市场战略，或是成本领先战略，还是重点集中战略。通过公司销售精英和专家团队的集体头脑风暴，制定明确的市场战略，快速有效的准确出击，用尖刀战术，切入市场，直击竞争对手的软肋，短期迅速提升销量，并扩大市场影响力，挤占为当地一线品牌。孙子兵法云“以正合，以奇胜”，这就是我们实行此战术的基本指导思想，使我们的企业和经销商能够直面危机下的市场，脱颖而出。