“08年年底，常州溧阳市工业园区，恒帆电源有限公司的新厂房刚刚顺利投产使用，真空灌胶（酸）系统，全自动充放电系统，完善的产品检测设备，以及废气、废水处理等环保设备的运作高效而稳定，车间内工人的忙碌紧张有序，一幅热火朝天的热闹场面。而与此同时，金融危机及其一系列连锁反应则正在让许多制造型企业面临生存问题，作为生产铅酸蓄电池主要原材料的铅材料价格已经触底，在这样的大背景下，电动车电源生产企业的发展更加引人关注。”

　　陈初是恒帆公司的总经理，他同许多企业领导者一样认为09年将是艰苦的一年，但矗立的新厂房，一流的生产线，以及白手起家，从无到有的发展历程却不由让我们感受到他的魄力和韧性，陈总表示，一个公司的运营好坏与领导者思路有直接关系，现阶段恒帆的目标是打造一个能与国内优秀电源企业竞争的平台，并从目前业内的第三梯队向更高层次提高，而恒帆现在已没有退路，危机感背后所隐藏的依旧是不断进取的魄力。

　　“挑战与机遇并存，小公司有小公司的做法”，“向天能、超威学习，目标是进入第一梯队”

　　据了解，恒帆电源有限公司的新厂房及设施总投资额过千万元，旧有设备更换、先进设备及人才引进后，恒帆公司的生产工艺大幅提高，已经达到行业内规模企业的标准，新厂房的建设一方面标志着恒帆公司品牌形象的进一步提升，增强客户信心的同时，也表明了目前大环境不利的状况下，恒帆公司充分调配盈利资金积极向上的奋进决心。

　　恒帆公司的发展经历了从无到有的过程，且产品已经受了市场的肯定，因此对于企业来说更加深知保持产品优势的重要性，金融危机的爆发为恒帆公司再次提出了挑战，而公司总经理陈总则认为，机遇与挑战是并存的，如果说挑战是如何保持产品优势的话，机遇则是在保持产品优势基础上缩短与一流企业之间的差距。“企业在风浪中坚持，逆水行舟之时才能真正发展，顺水推舟则往往会导致随波逐流”，这是总经理陈总对企业发展的一个看法，在企业发展历程中，恒帆公司曾经历了很多的风险，而摸着石头过河，稳扎稳打的风格则让恒帆公司从创业之初到现在产能扩大了30多倍，除了产品等硬件，陈总认为信誉是企业立身之本，信誉的基础则是执著的理念，信誉甚至比产品质量更为重要，由此可见，一个领导者在企业发展过程中所起到的关键作用，在采访中，恒帆总经理陈总为自己企业的定位是小公司，然而，小公司自有小公司的做法，恒帆公司目前发展策略及规划的制定也正是基于这种小公司的定位，人事结构相对简单，生产流程一目了然，公司整个运作状况的细节都可以由总经理掌控，这种模式在企业资本积累阶段无疑是最为有效的，有效势必给企业带来了更强的竞争力。

　　“一个企业领导人要具备高度把握形势的能力，具备长远的眼光，同时企业领导者更要认清自己，关键时刻要有扭转被动的能力”,“企业领导者应进行换位思考，要站在客户角度来考虑问题”